班组实务管理培训(一)如何开好班前会.pptVIP

几种对班前会的看法 班组实务管理培训（一） 如何开好班前会 一位员工说：开什么班前会，还得让我早来半小时那么长时间，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时还批评人，真烦死了！ 一位班长说，我总觉得企业讲究的就是产量，要的就是利益，有开会的时间，不如早点干活儿，多创造利益呢！ 这两种思想是否正确 为什么会有这种思想 为什么要召开班前会 安全的需要：班组长用很短的时间开“班前会”，将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的意识，更有利于生产的顺利进行。 把大家集中起来开班前会，还能观察每个员工的精神状态，对消除人的不安全行为所引发事故的机率。 工作的需要：班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的工作任务，对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。  管理的需要：班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合 开好班前会的基本常识 注意以下三项基本要点： 说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性强。如你要提高安全要求、质量要求，就要知道安全质量的隐患点，这是开好班前会的前提。 如何说。首先要事先理好顺序重点，做到