赤泥车间班组长培训资料.docVIP

赤泥车间班组长培训资料 一、“白国周班组安全管理法”的主要内容 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 二、主要职责 （一）班组长 1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。 2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。 3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。 4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。 5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。 6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。 三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。 1、尾矿库工 序号 作业 项目 危险性因素分析 可能造成的伤害 防范措施 应急处置 1 巡坝检查及现场操作 高处坠落、滑落 人员碱灼伤，摔伤，淹溺受伤，死亡 1、穿戴齐全劳保用品。 2、关闭排矿口阀门再作业。 3、携带安全绳、安全带。 4、两人及两人以上同行。 5、携带对讲机。 1、用清水或1%硼酸水清洗急救。 2、通知车间领导。 2 改料作业 未关闭排矿口阀门作业 碱灼伤人 1、穿戴齐全劳保用品。 2、关闭排矿口阀门再作业。 3、携带安全绳、安全带。 4、两人及两人以上同行。 5、携带对讲机。 1、用清水或1%硼酸水清洗急救。 2、通知车间领导 3 取暖 火灾 人员烧伤、窒息、死亡 1、检查电器、线路。 2、禁止明火。 3、禁止湿物接触电器。 1、进行医疗急救。 2、用灭火器紧急灭u火。 3、通知车间领导。 4 取暖 触电 人员电伤、死亡 1、检查电器、线路。 2、检查电器接地。 3、禁止湿手接触电器。 1、断电。 2、进行急救。 3、通知车间领导。 2、泵工 序号 作业 项目 危险性因素分析 可能造成的伤害 防范措施 应急处置 1 回水作业前检查 防护设施（防护栏杆、防护罩）损坏 1、人员掉入库内、池内受伤、死亡。 2、泵体转动部位伤人。 每日检查 ，及早发现、及早处理。 1、用安全绳进行救助。 2、进行包扎等医疗救助。 3、通知车间领导。 2 启动电机前检查 触电 人员电伤、死亡 1、专业人员定期检查电器、线路。 2、禁止湿手触摸电器。 3、检查电器接地。 1、断电。 2、进行医疗急救。 3、通知车间领导。 3 电机运行中检查 火灾 人员烧伤、窒息、死亡 1、专业人员定期检查电器、线路。 2、禁止湿物触摸电器。 1、进行医疗急救。 2、用灭火器紧急灭火。 3、通知车间领导。 4 电机运行中检查 烫伤 人员烫伤 1、用手背轻微接触设备表面试温。 2、用温度计测温。 1涂抹烧伤膏。 2、通知车间领导。 5 电机运行中检查 机械伤害 转动机械伤人 1、打开防护设置后要挂警示牌。 2、禁止打开防护设置。 3、禁止从机械转动部位跨越。 4、禁止接触转动部位。 1、断电。 2、进行包扎、止血等医疗救助。 3、通知车间领导。 6 电机运行中 清水泵机封漏料 碱灼伤人 1、专业人员检查设备。 穿戴齐全劳保用品。 2、穿戴齐全劳保用品。 1、停机，断电。 2、用清水或1%硼酸水清洗急救。 3、通知车间领导。 四、生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【2008】784号文件） 附：[2008]784号文件相关内容 作业过程管理的规定 1、生产系统调整、系统故障抢修，单位业务分管领导、分管安全的领导及业务部门负责人必须亲自到现场跟定工程，行政一把手必须亲自主持定方案、定措施。 2、生产系统调整，系统故障抢修过程中，单位业务分管领导或分管安全的领导必须在现场指挥协调，单位专职安监员现场监督检查。 3、危险作业点作业，必须严格控制作业人数，无关人员严禁进入施工现场，并搁专人设警戒。 4、作业过程中涉及多支队伍、多工种平行、交叉作业的，单位业务分管领导现场协调指挥，单位专职安监员现场监督检查。 5、各生产车间正常生产组织、故障处理及临时工程施工期间，必须指定一名车间主任、一名安监员现场负责。 6、日常生产期间，各车间跟班主任、车间安监员必须在车间重点岗位、关键环节不间断地巡查。做好巡查记录并签字确认。 7、一般故障处理过程中，车间跟班主任及安监员必须盯在现场。 8、设