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战略人力资源审计浅谈 摘要：现如今经济社会中，竞争越来越激烈，人力资源的重要性不断提高。本文首先从人力资源审计的发展进行讨论，认为人力资源审计仍然处于发展完善之中；进而讨论到人力资源的定义、特征等内容；对人力资源审计的结构讨论则主要集中在两种不同的模型之上；随后分析了人力资源审计的特点及基本方法，对人力资源审计的现实应用有了一定了解；最后则讨论了人力资源审计的价值所在，了解其的重要性。 关键词：人力资源审计；SDW模型；FRAIP模型；价值 引言 长久以来，人力资源管理一直被或多或少的忽视。实际上，人力资源的投入可以提高组织绩效，在竞争日益激烈的现代社会，如何有效的管理人力资源的重要性不断提高。随着知识经济时代的到来，人力资源作为企业组织的重要资源之一，其价值越来越受到人们关注。人力资源作为一项新的经济内容，将纳入经济活动审计的范畴。研究和开展人力资源管理审计，具有十分重要的意义。而所谓战略人力资源审计，是指按照特定的标采用综合性的研究分析方法，对组织的进行全面检查、分析与评估，为改进功能提供解决问题的方向与思路，从而为目标的实现提供科学支撑人力资源审计研究综述人力资源管理审计是管理审计的组成部分，它的起源可以追溯到20世纪30年代。公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计。公司战略审计的核心是审计人力资源战略、政策、实践与组织战略计划的切合性，审计组织战略与环境及使命的切合性。人力资源系统审计重在评估人力资源功能、系统、活动以及对组织、社会和员工目标的贡献度；确定责任人，决定每项活动的目标，评估这些活动如何支持并体现了组织战略、评估政策与程序、采样记录并分析数据，准备并在报告中提出改进建议。管理规范审计的内容是评估经理人在多大程度上遵循了人力资源政策与程序，以发现错误，保证及时纠正并满足未达到的要求。员工满意度审计是评估员工对工作相关事务的满意度以及对人力资源管理实践与系统的影响，如工资、福利、监督、绩效反馈、职业机会等，在预算及其他限制内解决资源供给。 2，FRAIP模型FRAIP模型突破了目前人力资源审计学科的散点式结构而迈向了系统阶段,具有完整的结构和严密的逻辑。FRAIP的完整结构由五个重要部分构成 1.战略人力资源功能审计(FA)：确定人力资源管理功能能否在战略上支撑组织战略，它所包含的内容有：人力资源功能审计、人力资源功能兼容审计、人力资源功能整合审计与人力资源管理技术审计 2.战略人力资源规则审计(RA)：为了实现组织的人力资源功能而为具体的人力资源管理活动确定的行动准则，具有相对的稳定性所有的人力资源管理活动必须在规则的框架下进行。人力资源规则分为外部的法律规则与内部的制度与流程。内部规则中，制度是实体性规则，而流程是程序性规则。人力资源规则审计的核心内容是人 力资源法律审计、人力资源管理制度审计与人力资源流程审计。3.战略人力资源行动审计(AA)：所有的功能最终都必须通过具体的管理行动才能得以实现，人力资源行动是实现人力资源功能的全部过程。人力资源行动审计包括对行动的开始(人力资源管理计划)、行动的过程(人力资源项目)和行动的结果(人力资源绩效)三个方面的审计。4.战略人力资源基础结构审计(IA): 人力资源基础结构是人力资源管理运行的平台。人力资源基础结构审计包括治理结构审计组织结构审计、职位结构审计与人力资源信息系统审计等5.战略人力资本审计(SPA): 人是能动的战略性资源，人力资本审计是模型的核心部分。人力资源审计中必须将人放在最容易发挥其潜在和特殊能力的地方和岗位上，努力做到“人尽其用”。重点审查组织有无人力资源考核机制，有无相应的企业人力资源配调机制以及企业人力资源使用现状。包括调查人力资源审计中各项指标的内容，如招聘、人员流动频率、法律纠纷、信息系统以及培训成效评估。人力资本是组织人力资源功能价值实现的最终决定因素。人力资本审计的内容为人力资本结构审计、人力资本流动审计、人力资本价值与收益审计、人力资本倾向审计。，人力资源审计的功能归结为战略功能和管理功能两个层面。 人力资源审计的战略功能是为寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础。通过审计，确定人力资源战略能否有效地支持组织战略，确定现行的人力资源功能是否与人力资源战略一致，确定人力资源规则、行动、基础结构以及人力资本能否支持人力资源功能。战略人力资源审计的管理功能在于为改进组织的人力资源管理提供前提与基础。 “人尽其才”、“物尽其用”的最优资源配置。 参考文献 杨伟国，战略人力资源审计.上海：复旦大学出版社，2004. 王光远，管理审计理论[M].北京:中国人民大学出版社,1996. 乔治.T.米尔科维奇、约翰.W.布德罗，人力资源管理，北京：机械工业出版社，2002. 【美】贝克，休斯里德，乌里