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SWOT是规划的典型分析方法之一。这一方法是通过分析企业现有资源和能力,指出 企业的优势、劣势以及通过分析环境指出其机遇与威胁, 以达到内部能力与外部环境的匹配。 应用要点 行业环境基础分析是SWOT基础分析的立足点 关键因素一般控制在8个以内 优劣势是相对而言的 优点： 分析直观、使用简单 分析方法受限制少 为战略选择提供极为丰富的发展思路 缺点： 精度不够 比较适合于单项业务或项目的分析 方向单一 波士顿矩阵（BCG）矩阵由美国波士顿咨询公司于1960年提出, 又称增长/份额矩阵。它通过某项业务的市场增长率和企业在该业务的相对市场占有率这两个指标把企业现有的业务分成不同类别：明星类、问号类、现金牛和瘦狗, 然后根据不同的类别采取相应战略取向：发展、维持、收缩或剥离。 应用要点： 这里的“市场增长率”是指行业整个市场中的某产品或业务的销售增长率,而并非企业该产品或该业务的增长率 不要静止地看待BCG矩阵的状态 应用矩阵进行分析时, 不能仅局限于矩阵的基本分类 优点： 产生了许多收益 有助于分析一个公司投资业务组合是否合理 有助于企业动态地观察业务组合的变化，从而制定出整个公司未来发展的动态战略。 局限性 两个假设条件存在缺陷。 要保证“市场增长率” 和“相对市场份额”能够有效反映业务的发展前景和企业的竞争实力,需要严格的条件。 在实践中企业要确定各业务的市场增长率和相对