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战略管理工具汇集 一、核心竞争力矩阵 图1中第4象限叫填空战略，即增加市场占有率、产品的销量和市场覆盖率。这种做法不用再投资，风险小，收益快。 图1中第3象限叫白色地带，即企业开发新产品，进入新市场。 图1中第2象限叫机不可失，以新专长面对新市场，这是一个好机会，但风险非常大。 图1中第1象限叫“十年后第一”，这有两层含义：第一，假定我们现在是第一，十年后我们仍要维持第一；第二，现在不是第一，十年后我们要争得第一。 二、市场成长战略矩阵 如图2所示，安索夫认为企业的成长有四个方向：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。这四个方向分成两个坐标轴，纵轴是市场，横轴是产品，然后分成现有的和新的。 市场渗透 市场渗透的风险比较低，因为利用现有的产品攻打现有的市场，产品不用开发，市场也不用开发，所以市场渗透效果好、投入小。 市场开发 市场开发就是利用现有的产品攻打新的市场，因为市场是新的，所以就可能有风险。市场开发Shiite有好处的，市场营销力有一个很重要的概念叫做先到先得，即某种产品最先出现在某一市场，该市场就接受这一产品而排斥其他产品。 产品开发 产品开发空间越大，抢占市场的机会就越多。 多元化 多元化可以分为两类：一类叫做相关多元化，另一类叫做不相关多元化。 三、多元化可行性分析工具 多元化有风险，但多元化也不是完全不能做的。如图3所示，要搬动多元化这