培训与开发工具之：企业培训与开发模式.pptVIP

历年考题： 2003年5月关于培训组织与实施的案例分析题 20分 2003年8月计算学员培训后的投资回报率计算题 15分 2003年11月2004年6月关于设计培训制度的方案设计题 20分 2004年11月关于设计企业员工入职培训制度的方案设计题 20分 2005年5月关于培训管理及培训规划的综合题 20分 2005年11月关于设计入职教育培训方案的方案设计题 20分 2006年5月关于利用资源模型计算培训成本的方法和意义 20分 2007年5月关于选择适宜培训方法的案例分析题 18分 2007年11月关于设计培训课程评估表的方案设计题 25分 2008年5月关于培训规划的案例分析题 20分 2008年11月怎么安排培训的项目如何去管理 20分 2009年5月培训方法的选择 20分 2009年11月交叉培训的优势 　　可能的题型有简答题和计算题，特别注意企业培训制度、培训方法的选择应该如何做？） 案例 南方电器公司成立于１９９２年，在过去的１０年中，该公司快速发 展，公司由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的 大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一 步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。公司首先是经常出现 熟练工人的短缺的问题。在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是 很容易在人才市场招