技术创新管理 教学课件 作者 赵晶媛 技术创新管理 第1章.ppt

引导案例 关键技术支撑我国甲流疫苗研发全球领先 1.1技术创新的内涵和相关理论 1.1.1技术创新的内涵和特性 1. 技术创新概念的提出 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。 2．技术创新概念的维度 （1）技术创新的阶段性 （2）技术创新的类型 （3）技术创新的层次 技术创新是经济与技术、管理相结合和相统一的过程，既具有经济特征又具有技术、管理的特征；在实现技术与经济的结合过程中，管理起着关键性作用。 3.技术创新的特性 复杂性 不确定性 高风险性 高投入性 高收益性 1.1.2技术创新的相关理论 1.技术创新理论的起源 亚当·斯密和马克思都对技术进步给予了高度的关注。 熊彼特于1912年提出“创新理论” ，又逐渐形成了以创新理论为基础的独特的创新经济学理论体系。 20世纪50年代以后，技术创新理论得到了长足的发展。 2.技术创新的新古典学派 以索罗 (R．Solow)等人为代表 采用正统经济理论模型作为分析工具，没有充分考虑经济发展中技术和制度的作用及其发挥作用的方式。 将技术创新过程看成一个“黑箱” ，他们本身并不关心这个黑箱内部的运作。 3.技术创新的新熊彼特学派 代表人物有爱德温·曼斯菲尔德、莫尔顿·卡曼、南希·施瓦茨等 将技术创新视为一个相互作用的复杂过程，重视对“黑箱”内部运作机制的揭示。 研究的主要问题有：新技术推广、技术创新与市场结构的关系、企业规模与技术创新的关系等等。 4.技术创新的制度创新学派 以美国经济学家兰斯·戴维斯和道格拉斯·诺斯等人为代表 所谓“制度创新”是指经济的组织形式或经营管理方式的革新。 制度创新的全过程分为五个阶段：形成推动制度变迁的第一行动集团；提出有关制度变迁的主要方案；根据制度变迁的原则对方案进行评估和选择；形成推动制度变迁的第二行动集团；两个集团共同努力去实现制度变迁。 5.技术创新的国家创新系统学派 以英国学者克里斯托夫·弗里曼、美国学者理查德·纳尔逊等人为代表 认为技术创新不仅仅是企业家的功劳，也不是企业的孤立行为，而是由国家创新系统推动的。 国家创新系统是参与和影响创新资源的配置及其利用效率的行为主体、关系网络和运行机制的综合体系 1.1.3当代企业技术创新的特点 1．调整科技政策，企业成为国家创新体系的主体 2.企业是社会研发经费的主要投入者 3．企业研发投入持续增长，研发重点转向高新技术 4．研发投入多的大企业主要集中在北美洲和欧洲 5．企业自主创新能力不断增强 6．合作创新成为主要创新模式 1.2 技术创新管理的概念和体系 1.2.1技术创新管理的概念 1.技术创新管理的概念 技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。 2. 技术创新管理与常规管理的区别 （1）涉及因素更为复杂 （2）投入更难估算 （3）预期回报更不确定 （4）创新人员较为独立 3.技术创新管理的类型 (1)按技术创新管理的对象分类 (2)按技术创新管理的程度分类 (3)按技术创新管理的来源分类 (4)技术创新管理是基于技术的活动 1.2.2技术创新管理体系的目标 企业技术创新管理体系组成和作用 1.2.3技术创新管理体系的构成 1.技术创新的资源管理 2.技术创新的决策管理 3.技术创新的过程管理 4.技术创新的风险管理 5.技术创新的制度管理 6.技术创新的营销管理 7.技术创新的文化管理 1.2.4技术创新管理体系的外部环境 1.技术创新的市场环境 2.技术创新的政策环境 3.技术创新的经济环境 4.技术创新的技术环境 5.技术创新的管理体制环境 6.技术创新的社会文化环境 1.3 技术创新管理的产生和发展 1.3.1技术创新管理的发展阶段 企业技术创新管理基本范式的演进经历了个体/单个创新管理、组合创新管理两个阶段,现在正迈向第三阶段——全面创新管理阶段。 1. 个体/单个创新管理阶段 2. 组合创新管理阶段 3. 全面创新管理阶段 企业管理的演进模型 1.3.2技术创新管理的三大流派 1.基于战略分析的创新管理 2.基于能力的创新管理 3.基于资源的创新管理 1.3.3技术创新管理的现代特征 1.技术创新管理具有战略性 2.技术创新活动的离散性与创新过程的连续性 3.技术创新管理工作的“非标准性” 4.技术创新组织管理的团队性 1.4技术创新管理的新动向 1.4.1美国技术创新管理的经验 1.最佳的