技术创新管理 教学课件 作者 赵晶媛 技术创新管理 第10章.ppt

引导案例 北京科兴以民营机制助力原始创新 10.1技术创新组织模式 10.1.1技术创新组织模式内涵和特征 1. 企业技术创新体组织模式的内涵 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。 首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中。 。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。 最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。 图10-1 企业技术创新体系的RORD四要素 图10-2 企业技术创新“组团”的内部结构 2.创新组织模式的分类 正式模式(Formal Mode) 自主创新 企业并购 技术联盟 股权型技术联盟 非股权型技术联盟 非正式模式(Informal Mode) 非股权--交易型技术联盟 联盟参与企业以自身知识资源为代价来换取联盟企业的创新知识 非股权--整合型技术联盟 联盟参与企业之间将各自资源整合在一起以创造出全新共享的创新知识。 表10-1 国外创新组织模式的分类分析 3.创新组织模式的特征 企业自主创新模式下，创新活动几乎涉及企业的方方面面，因此资源与活动的整合度最高； 其次为企业并购模式，通常并购企业与被并购企业在组织过程之间实行完全协同，在组织惯例以及学习机理上达到同步。 非股权——交易型技术联盟，特别是市场交易的形式，创新的资源与活动几乎外部化，因此整合度就比较低，对企业的影响也最小； 介乎两者之间的顺序是股权型技术联盟与非股权——整合型技术联盟，一般来说，股权型技术联盟的知识整合强度要高于契约型技术联盟的知识整合强度。 图10-3 企业创新组织模式知识整合度比较 表10-3典型的创新组织模式特征 4.企业创新组织模式选择范式：C-MECE模型的构建 首先，该范式刻画了影响创新组织模式选择的主要影响因素，包括创新的动机、模式经验与能力、合作对象的特征(自主创新除外)以及组织环境等。 其次，该范式的右边主要通过资源与活动整合度的概念刻画了目前可供选择的、典型的创新组织类型及特征。 再次，该范式认为，企业创新组织模式的最终取舍取决于创新企业的模式需求与可供选择模式之间的合理匹配。 图10-4 企业技术创新模式选择范式——C-MECE模式 10.1.2技术创新的典型组织模式 1.模式1：单一产品类型条件下的单组团创新组织模式 2.模式2：相关多元化条件下的多组团创新组织模式 3.模式3：非相关多元化条件下的多组团创新组织模式 图10-5 相关多元化条件下的多组团创新模式 10.2组织创新对技术创新的影响 10.2.1组织创新对技术创新的意义 1.历史考量 技术创新与组织创新的演革历程能够较为完整地反映和再现组织创新与技术创新的互动发展。 自从第一次科学技术革命以后，组织的发展越来越受制于技术的发展水平。 从历史的视角看，技术变革导致了组织变迁，技术变革为组织变迁提供了动力。 ２.现实的透视 从中国企业创新实践来看，其组织创新与技术创新沿着互动发展的轨迹前行是提升创新绩效的关键。 10.2.2组织创新和技术创新的相互作用 １.企业创新系统的构成 ２.企业组织创新与技术创新关系 企业组织创新与技术创新作为企业创新系统的两个子系统，二者之间存在辩证统一的关系。 企业技术创新决定企业组织创新，技术创新的水平和发展需求决定组织创新的状况。 企业组织创新又会能动的反作用于技术创新，当组织创新与技术创新的发展相适合时，它就有力地推动技术创新的发展当组织创新不适合技术创新的发展要求时，它就会严重阻碍技术创新的发展。 ３.组织创新与技术创新的相互作用 组织创新对技术创新的影响主要有以下几个方面： (1)组织结构创新有利于提高企业技术创新的效果和效率技术创新成功的前提是技术创新应该由合适的组织变革或组织开发伴随。 (2)组织文化与行为规则创新将对企业技术创新活动的全过程产生影响。 (3)企业技术创新常常改变产品的工艺和生产过程，从而改变企业各个工序之间、各个工作岗位之间、各个部门之间，以及企业与外部环境之间的工作联系，最终引发企业的组织流程创新。 图10-7 企业创新系统的两个子系统 10.2.3组织创新提升技术创新的策略 １．设计适合技术创新的柔性组织结构 2．采用适合技术创新的梯度式组织学习策略 3．塑造适合技术创新的创新型组织文化 4．营造适合技术创新的组织氛围 5．培育适合技术创新的组织创造力 10.3创新项目的虚拟组织形式 10.3.1虚拟化技术创新组织的特征 １.虚拟的组织结构 ２.虚拟的组织人员 ３.虚拟的组织功能 10.3.2虚拟化技术创新组织的形态