合理化建议实施办法.docVIP

合理化建议 实施办法 一、目的 为调动全体员工参与公司管理的积极性，增强员工对公司产品的创新意识，改善公司管理机制，提高产品经营效益，进一步提升公司的核心竞争力，特制定本实施办法。 二、适用范围 适用于公司全体员工提出的针对公司产品技术改善、经营管理等方面的合理化建议。该合理化建议应由员工根据本岗情况及自身对公司产品、管理机制的认识，可采用SWOT分析方法（该方法详见2010年8月12日发布的邮箱抽查分享资料），列举我公司现有产品（或管理机制）及同行业公司产品（或管理机制）各自的优势、劣势、机会和威胁，并提出针对性的合理化建议。 公司鼓励和可接受的合理化建议包括： 现有产品、技术与品质的改善建议； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 经营管理思路和方法上有突破与创新，对提高产品的经营管理，提升经济效益有指导作用的建议； 各种工作流程、规程的改进建议； 降低成本和各种消耗的建议； 其他任何有利于本公司的改进事项。 三、职权机构及职责 1. 公司成立合理化建议委员会。委员会主任（主席）可由公司总经理担任，委员由各部门副总、经理及员工代表组成。 2.委员会职责范围： 审提或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 审定合理化建议活动的年度经费预算； 审查、验证和监督被采纳的合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每期被采纳的合理化建议活动。 四、提交流程 合理化建议提出