闲可钓鱼与无暇吃鱼.pptVIP

闲可钓鱼”与“无暇吃鱼 思考 致使组织中领导者和或理者的时间经常被无效利用的主要原因是什么？ 对职务的分工不明确，领导者或管理者做与本职务无关的其他工作。 开会次数频繁而效率却不高。 组织间沟通不够，致使信息传达不通畅。 组员 张薇 袁晓璐 张淑祯 程玲 袁晓璐 周晓斌 案例概况之闲可钓鱼 20世纪80年代初，46岁的高级工程师王业震出任有6500名职工、 1.2亿元固定资产的新港船厂厂长，他在技术上和管理上借鉴日木三井、大阪造船等企业的经验，并锐意进行改革，使各项工作趋于程序化、规范化、制度化。 王厂长直接领导9人:4位副厂长，2位顾问，经营、质管科长和厂办主任。他设了3个厂长信箱，随时了解职工意见建议。一次，工人来信反映某代理工段长不称职，王厂长于第二天收阅后批转有关部门，在5天内调查属实并作了人事调整。王厂长规定:科长、车间主任以上干部每天要深入现场，但时间不超过2小时。他每天以约1.5小时的时问到现场察看，除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。 王业震说:一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。一次，香港和美国的货轮在渤海湾相撞，该厂夜以继日组织抢修。王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成，盈利80万元。王厂长决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费8600元。 如同国外一些企业家常常闲可钓鱼，按时上下班，出差外出也不作遥控。王业震尽管领导6000多职工的企业，工作千头万绪，但他基本按时上下班，出差外出也不作 遥控。他用 30%的精力用来处理眼前的事，70%的精力用来处理长远的事。 案例概况之无暇吃鱼 与王厂长同时期的海盐衬衫总厂厂长步鑫生身材瘦削，精明强干。改革使原来仅有30多名职工的小厂发展为600多名职工的企业，实现利润由5千元增加到52·8万元。步鑫生成为改革的风云人物。 步鑫生殚精竭虑、废寝忘食，为厂里大小事情操心，虽性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上。他每天工作十五六个小时，制订的制度规定:迟到早退者重罚。有位副厂长从外地出差回来，第二天上班迟到了3分钟，也被按规定扣发工资。 中国开始流行西装后，步鑫生办起一个领带车问，后来迅速作出兴办西装分厂的决策。副厂长小沈闻讯提出异议:不能这样匆忙决定，得搞一个可行性研究方案。这一意见被步厂长一句你懂什么，老三老四否定了。建造30万套西装、投入80万美元的方案不久确定了。无奈好景不长。市场上一度十分抢手的西装出现了滞销迹象。领带分厂的经济效益也大幅度下降。资金开始周转不灵，无钱购进服装面料。 步鑫生的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临破产而被免职。我没有预感到会有这个结局，步鑫生说: 我是全心全意扑在事业上的。副厂长小刘也不讳言:到现在为止，我敢说步鑫生仍是厂里工作热情最高的人。 下面我们从三个方面来大致了解一下这个案例： 工作态度 王业震 除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。 步鑫生 每天工作十五六个小时，从不午睡。殚精竭虑、废寝忘食，为厂里大小事情操心，虽性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上。 管理态度 王业震 事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化生产中要大力求避免。 步鑫生 上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。 王业震 仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效，并被评为该年度全国10家企业管理先进单位之一。 步鑫生 备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。 对企业产生的影响 1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？试从领导方式和管理措施上分析原因。 2、作为厂长或经理,从“早忙到晚”意味着什么? 试评述其得与失。 3、致使组织中领导者和或理者的时间经常被无效利用的主要原因是什么？ 同为一厂之长，王业震和步鑫生两人忙、闲为何却如此悬殊？ 一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所，否则就是种了别人的地，荒了自己的田。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而步鑫生过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼 工作热情，带动员 工的工作