建筑工程安全技术与管理 教学课件 作者 宋功业于殿宝夏云泽 编著 学习情境3 第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的一般要求.pptVIP

建筑工程安全技术与管理 教学课件 作者 宋功业于殿宝夏云泽 编著 学习情境3 第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的一般要求.ppt

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尚辅网 尚辅网 学习情境3 第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的一般要求 主讲人:宋功业 学习目标 1、认识企业的安全贯标工作 2、熟悉对施工现场环境保护的要求 3、掌握对施工现场环境处理的方法 学习内容 一、安全管理贯标概述 二、建设工程职业建康安全与环境管理的特点和目标 三、建设工程职业健康安全与环境管理体系 四、建设工程环境保护的要求 五、建设工程环境事故的处理 一、安全管理贯标概述 (一)安全管理贯标的三大特征 (二)安全生产体系的程序化管理 (三)安全管理贯标的关键 (四)安全施工的过程管理 (一)安全管理贯标的三大特征 1、系统性 2、?预控性 3、?实用性 1、系统性 影响安全生产各个方面的工作,称为安全管理的要素,而每一个要素,都有一个或多个活动组成,因此,实施要素管理的过程就是运用安全规范和标准及其原理与方法对日常各项工作进行系统管理的过程。 每项工作都应按作业指导书规定的工序做,才能符合安全管理的系统性。 2、?预控性 在要素程序标准中,必须规定相关的活动内容要求,通过内审或检查把不符合项消灭在事故形成之前,这样就极大地提高了安全管理的预控性。例如,通过出车前的安全检查、现场管理责任表以及开会等工作,可以把可能发生的事故扼杀在萌芽中,有效地保障企业的安全生产。 3、?实用性 安全要素管理离不开要素程序文件的支持,其特点应该和质量保证体系一样,容易被员工理解和执行,同时要注重其实用性。 (二)安全生产体系的程序化管理 什么是程序化管理 ? 程序化管理的作用 程序化管理的运作 什么是程序化管理 ? 程序化管理可以定义为,对于按照工作内在逻辑关系而确定的一系列相互关联的活动所实施的管理方式。通常,程序化管理要说明进行某种活动或完成某项工作的内容、操作方法及其相应的规则系统和前后衔接递进关系,甚至也可以包括运营结果的前反馈机制。管理者一般把反复出现的业务编制成具有相对确定性的程序,执行人员只要按照编好的程序去做,就能得到较好的效果。程序化管理存在于一切活动中,科学地确定程序,有助于提高效率。 程序化管理的作用 程序化管理的目的在于通过程序化管理,规范各类人员的行为,加强企业的基础管理工作,为企业战略管理和实施人本管理奠定坚实的基础;提高企业运营过程的合理性和规范性,使企业在组织经济活动的过程中能够更高效地支配自己所拥有的经济资源,以适应激烈的市场竞争的要求。具体作用有:   1.明确职责权限,规范各类人员行为   2.有利于调动员工的积极性   3.有利于提高劳动生产率   4.为绩效考核标准的制定提供依据   5.有利于提高管理效率   6.为战略管理和人本管理创造条件 1.明确职责权限,规范各类人员行为 实施程序化管理的关键是要制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序,在工作程序中,应该明确规定该项工作的具体任务、职责权限、方法及工作程序。一般情况下,岗位人员应当严格按照规定的方法、程序去履行自已的职责,完成自己的工作任务。这样,一方面可以防止越权行为的发生,从而在一定程度上排除企业运作过程中发生混乱的可能;另一方面,可以减少企业管理过程中发生推诿和扯皮现象,发生无人负责的‘‘权力真空”区域等问题。  工作标准  2.有利于调动员工的积极性 由于程序化管理任务明确、权责清晰,所以,只要是自己职责范围内的事情,就不能等待别人去处理,原则上也无需请示自己的上级机关。这样一来,各个岗位上的人员,就有一个明确责权范围,任何问题也就有一个确定的“管理域”。每个岗位工作人员既然有了明确的责任和权限,也就拥有了较强的自主意识,同时对于管理工作也就有了相对较高的积极性和主动性。这就使得所有的岗位工作人员,在遵循基本方法和程序的基础上,都能够发挥自身的能动性和创造性,从而最终达到调动一切资源,富有成效地开展工作的目的。 3.有利于提高劳动生产率    在程序化管理的过程中,明确了完成工作任务的具体方法和程序,并力求使其标准化。岗位人员采用标准化的工作方法和程序,就会最大限度地减少不必要的重复劳动,减少由于工作方法不当而造成的损失,同时,也会在一定程度上降低劳动强度,最终达到提高劳动生产率的目的。 4.为绩效考核标准的制定提供依据 绩效考核在企业管理过程中,既是一个很重要的问题,也是一个比较难处理的问题。说它重要是因为,绩效考核是员工奖惩的依据,从而也是企业激励全过程的一个重要基础;说它困难是因为,企业通常缺少一个操作性较强的绩效考核的衡量标准和尺度,考核操作的随意性强,考核结果往往缺乏客观性,考核非但达不到预期的目的,往往导致更多的负面效应,以至于挫伤员工的工作热情和积极性。而在程序化管理中,绩效考核标准的制定是以程序中规定的经过细化了的工作任务、岗位责任为依据,这使企业制定的考核标准

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