建筑工程施工组织与管理 教学课件 作者 赵海艳焦有权高彦丛 主编 第4章.pptVIP

尚辅网 尚辅网 4.1.1 施工组织总设计的编制依据 编制施工组织总设计一般以下列资料为依据： （1）建设项目计划文件。包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批建成投产的要求，投资额和材料、设备订货指标，建设项目所在地区主管部门的批件，建设单位或主管部门下达的施工任务书等。 （2）设计文件及有关资料。包括建设项目已批准的初步设计或扩大初步设计等文件，如设计说明书、建筑总平面图、建筑平面图、总概算或修正总概算等。 （3）合同文件。包括各类工程相关合同及附件。 （4）工程勘察和技术经济调查资料。如地形、地质、气象资料和地区技术经济条件等。 （5）有关的政策法规、技术规范、工程定额、类似工程项目建设的经验等。 4.1.2施工组织总设计的编制原则 编制施工组织总设计应遵照以下基本原则： （1）严格执行基本建设程序。基本建设程序是由国家基本建设的客观规律所决定的。因此，认真执行基本建设程序是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。 （2）合理安排施工项目，保证重点。建筑施工有其本身的客观规律，如何安排其施工的先后顺序，对确保其工期和发挥其经济效益起着关键性作用。一般应先安排施工工期长、工艺复杂、工期要求较紧的工程，同时充分照顾其他的工程项目，做到分期分批施工，统筹安排，并注意安排好各项目的收尾工作。 （3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。 （4）采用流水施工方法组织施工。 （5）充分利用现有机械设备，提高机械化程度。 （6）科学合理的布置施工总平面图。 （7）实施目标管理。 （8）与施工项目管理相结合。 4.1.3施工组织总设计的内容 施工组织总设计主要包括：工程概况和施工特点分析；施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工总进度计划；各种物质资源需用量计划；施工总平面图；技术经济指标等。但由于建设项目的规模、性质、建筑和结构的复杂程度、特点不同，建筑施工场地的条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不完全一样。 4.2.1工程概况 工程概况主要是对建设项目的整体进行概况说明和总体分析，是对某个建设项目整体或建筑群为对象，作出一个简单扼要、重点突出的文字描述介绍。当然在很多工程中，由于文字介绍过于平铺直叙，说服力不足，进而附有建设项目的总体平面图，以及核心建筑物的平面图、立面图和局部剖面图，甚至还会附设一些数据表格。 4.2.2施工部署 施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。 4.2.2.1工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定建设项目中各项工程合理的开展程序，是关系到整个建设项目能否迅速建成投产或使用的重大问题，也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标。在确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点： （1）在保证总工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。 （2）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。 （3）所有工程项目均应按照“先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线”的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 （4）要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和深基础施工，最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。 4.2.2.2拟定主要工程项目的施工方案 施工方案包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。 4.3.1施工总进度计划作用及编制原则 施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。 ?（1）施工总进度计划的作用 1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。? 2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事