建筑工程项目管理 教学课件 作者 桑佃军 7_单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理.pptVIP

正文 66 5)操作工人安全职责包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。 6)承包人对分包人的安全生产责任的管理:审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;对分包人提出安全要求,并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮 正文 67 干的分包人,应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 7)分包人安全生产责任包括:分包人对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度,服从承包人的安全生产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。 2.实施安全教育的规定 (1)项目经理部的安全教育内容包括:学习安全生产法律、法规、 正文 68 制度和安全纪律,讲解安全事故案例。 (2)作业队安全教育内容包括:了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。 (3)班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规 正文 69 程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 3.安全技术交底 (1)单位工程开工前,项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 (2)结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应 正文 70 有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 (3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 7.4.3　施工项目的安全检查 安全检查是预防安全事故发生的重要措施。安全检查是为了及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,防患于未然,因此必须建立安全检查制度。安全检查的形式分为普遍检查、专业检查和季节性检查。安全检查的内容分为现场和资料两部分。 正文 71 (1)项目经理应组织项目经理部定期对安全管理计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。 (2)项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。 (3)项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。 (4)项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相 正文 72 结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。 (5)安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。 (6)项目经理部应编写安全检查报告。 7.4.4　施工项目安全管理事故的处理 1.安全隐患处理 正文 73 (1)项目经理部应区别“通病”、“顽症”、“首次出现”、“不可抗力”等类型,对这些隐患采取修订和完善安全整改措施。 (2)项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 (3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。 (4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检 正文 74 查,保存验证记录。 2.项目经理部进行安全事故处理 (1)安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的“四不放过”原则。 (2)安全事故处理程序 1)安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事 正文 75 故原因等情况,上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。 2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。 3)事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。 4)调查报告