建筑工程项目管理 教学课件 作者 银花 情境三 建筑工程项目项目进度管理.pptVIP

* * 问题： 1、简述双代号网络计划时间参数的种类 2、什么是工作持续时间？工作持续时间的计算方法有哪几种？ 3、依据上表绘制双代号网络图，计算时间参数 4、双代号网络计划关键线路应如何判断？确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标出 【应用】 1 2 3 4 5 6 14 ES LS TF EF LF EF 0 0 0 3 3 0 3 3 0 5 5 0 5 5 0 9 9 0 9 9 0 14 14 0 5 6 1 8 9 1 3 5 2 4 6 1 5 6 1 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 编号 工作名称 持续时间 编号 工作名称 持续时间 ◆单代号网络图的构成: ◆单代号网络时间参数的计算： （1）最早开始时间 ESj=max{EFi} （2）最早完成时间 EFn=ESn=max{EFi} （3）最迟完成时间 LFn=EFn （4）最迟开始时间 LSi=LFi－Di （5）总时差 TFi=LSi－Esi （6）自由时差 FFi=min[ESj－EFi] （7）时间间隔LAGi,j LAGi,j=ESj－EFi （8）关键工作和关键线路的确定 ◆双代号时标网络时间参数的计算： ◆施工组织设计内容 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 (一)影响施工项目进度的因素: 项目经理部内部因素 相关单位因素 不可预见因素 (二)施工项目进度控制措施: 措施种类 措施内容 组织措施 健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织 管理措施 确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理 经济措施 编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施 技术措施 确定设计技术 确定施工技术 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 (一)施工项目进度计划的实施： 工作程序: (二)施工项目进度计划的检查： ◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保证的情况 ◆前一次进度计划检查提出问题的整改情况 ★施工项目进度计划的检查方法： 1．横道图比较法 2．S曲线比较法： 3．香蕉型曲线比较法： 【案例】 某土方工程的总开挖量为10 000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方开挖量直方图如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图下括号内所示 问题: 1、绘制出计划S形曲线与实际进度S形曲线。 2、进行工程项目实际进度与计划进度比较。 找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏 差。 　　4．前锋线比较法： ◆原理：利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况 【案例】某房屋地下室工程，划分为两段施工，部分工序逻辑关系及工作持续时间见表 某房屋地下室工程工序逻辑关系及作业持续时间表 本工作 砌墙Ⅰ 砌墙Ⅱ 外墙面抹灰Ⅰ 顶板支模Ⅰ 外墙面抹灰Ⅱ 顶板支模Ⅱ 工作代号 A B C D E F 工作持续时间（d） 3 3 1 2 1 2 紧前工作 — A A A B、C B、D 问题：（1）绘制该工程的时标网络计划图 （2）工程在实施过程中，第5天末检查实际进度，D工作拖延1天，B、C工作均按原计划完成，试绘出实际进度前锋线 （3）判断按此进度，如果后序工作按计划完成，工程能否如期完工，并说明原因 解：本案例的关键是正确画出工程的时标网络计划，正确表示出B、C的紧后工序是E，B、D的紧后工序是F （1）绘出时标网络计划如下图 1 2 3 4 5 6 A F E B C D （2）绘出工程实际进度前锋线，如图 （3）能，因为第5天末检查实际进度，D工作虽然拖延1天，但D工作不是关键工作，有一天的机动时间，因此不会造成工期拖延 1 2 3 4 5 6 A F E B C D 【案例】 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总