建筑工程项目管理教学课件 作者李玉芬第1章 工程项目管理概论 第1章 工程项目管理概论.pptVIP

《建筑工程项目管理》电子教案 统筹：李玉芬 制作：××× ×××（加上电子教案制作人姓名） 编辑：覃密道 第1章 工程项目管理概论 学习目标：通过本章学习，掌握项目的概念、项目的特征和项目的基本类型；项目管理的概念、特征，项目管理的基本内容和项目管理的过程；掌握工程项目组织的主要形式及其特点，了解施工项目经理、项目经理部及项目管理制度的有关内容；掌握工程建设监理的概念、监理的主要内容和监理程序，了解工程建设监理的任务、工程监理实施的前提。 第1章 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的概念与分类 1.1.1 项目与项目分类 1.1.2 项目管理与工程项目管理 1.1.3 建设项目管理及施工项目管理的内容 1.2 工程项目管理组织 1.2.1 工程项目管理组织 1.2.2　项目经理部 1.2.3　项目经理责任制 1.3 工程建设监理 1.3.1工程建设监理的概念 1.3.2 工程建设监理的主要内容和监理程序 1.3.3 工程建设监理各建设阶段的工作内容 1.3.4 工程项目施工阶段监理的程序 1.3.5 工程项目施工阶段监理的内容 1.1.1 项目与项目分类 1.项目的概念与特征 ⑴项目概念 项目就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。 ⑵项目主要特征 项目具有一次性特征 项目具有明确的目标（包括成果性目标和约束性目标） 项目的整体性 项目具有特定的寿命周期 1.1.1 项目与项目分类 (3)项目的分类 按最终结果的特征可将项目分为：工业项目；农业项目；投资项目；科研项目；教育项目；航空航天项目；工程项目；开发项目等。 按专业特征可将项目分为：建筑工程项目；铁路工程项目；公路工程项目；水利工程项目等。 按规模大小分类可分为：大型项目；中型项目；小型项目(不同地区、不同行业划分标准不同)。 按管理者不同可将建筑工程项目分为：建设项目；施工项目 ；设计项目 咨询项目。 按建设性质不同分为：新建项目；扩建项目；改建项目；恢复项目迁建项目等。 1.1.1 项目与项目分类 2.建设项目 建设项目是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的约束条件（时间、质量要求）下，以形成固定资产为明确目标一次性任务。 建设项目一般具有下列特征： 具有明确的建设目标。 建设项目在一定的约束条件下实现建设目标。 建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。 建设项目具有一次性和不可逆性。 建设项目以形成固定资产为目标。 1.1.1 项目与项目分类 3.施工项目 施工项目是建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是企业对一项（或一群）建筑产品的施工过程及最终成果，即建筑业企业的生产对象。 施工项目具有以下特征： 施工项目是指建设项目、单项工程或单位工程的施工任务。 施工项目是以建筑业企业作为管理主体的。 施工项目的任务范围是由工程承包合同界定的。 施工项目具有固定性、单件性（多样性）、体积庞大等特点。 1.1.2 项目管理与工程项目管理 1.项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特征： 项目管理的目标明确。 项目管理是以项目经理为核心的管理。 项目管理应实施动态管理。 项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法。 1.1.2 项目管理与工程项目管理 2. 工程项目管理 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目按有关要求完成。通常简称项目管理。 工程项目管理特点： 工程项目管理是一种一次性管理。 工程项目管理是一种约束性强的管理。 工程项目管理是一种全过程的综合性管理。 3.工程项目管理的分类 建设项目管理 施工项目管理 设计项目管理 工程咨询项目管理 1.1.3 建设项目管理及施工项目管理的内容 1. 建设项目管理的内容 建设项目的建设过程包括项目的决策阶段和项目的实施阶段，其管理的工作内容如下： ⑴项目的决策阶段 提出项目建议书；进行可行性研究；决策立项， ⑵项目的实施阶段 项目的实施阶段包括设计、施工和终结阶段。 1.1.3 建设项目管理及施工项目管理的内容 2. 施工项目管理的内容 承揽工程任务阶段.包括获取工程项目信息、参加投标、签订工程承包合同等内容。 施工准备阶段。包括组建施工项目管理机构、编制施工规划、现场准备、提出开工申请等内容。 施工阶段。包括组织施工、工程进度、质量、成本、安全的控制与管理、合同管理、工