EPC总承包模式的风险管理.pdf

建 筑 管 理 现 代 化 2004 年第3 期 ·12 · Construction Management Modernization 总第76 期 E P C 总承包模式的风险管理 E P C 总承包模式的风险管理 张崇涛 （江苏省送变电公司，江苏南京 210028 ） 摘 要：目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC （设计－采购－施工）方式承发包大型工程项目。与 传统的承发包方式相比，总承包商在EPC 项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC 模式的特点，对 EPC 项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。 关键词：总承包；EPC ；项目管理；风险管理；风险分析；风险控制 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-019X(2004)03-0012-03 The Risk Management under Conditions of Contract for EPC Projects ZHANG Chong-tao ( Jiangsu Electric Power Company, Nanjing 210028 China ) Abstract: At present, more and more big international projects are contracted by EPC （Engineer-Procure -Construct ）model. Compared with traditional contract models, the general contractors face more risks. Based on the characters of EPC model, this paper analyses the specific risks during different phases of the implementation of EPC projects, then bring some advices to help the general contractors control and keep away the risks. Key words: general contractor; EPC; project management; risk management; risk analysis; risk control 0 前言 目前，工程项目承发包中普遍勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管 理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了整体效率低、效益差。近年来在国际工程承包市场中 越来越多的业主要求承包商提供更全面的服务。由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的优势， EPC/ 交钥匙总承包模式在发达国家渐成工程承发包的主流模式之一。在这种背景下，FIDIC 编制了标 准的EPC/ 交钥匙合同条件 （“银皮书”），服务于工业生产、电力项目或与之类似的基础设施项目。 EPC （设计—采购—施工）总承包 模式，给承包商的主动经营带来了机遇 业 主 的同时也使其面临更严峻的挑战，总承 包商除了承担施工风险外，还承担工程 设计及采购等更多的风险，特别是在决 EPC 总承包商 策阶段，初步设计不完善，就要以总包 价签订总承包，此时存在工程量不清、 价格不定的风险。