不确定性分析案例.pptVIP

案例 1 有两个排水技术方案,方案A采用电动自控排水泵,一次投资共需5000元,每年维修费估计为200元,每运行1h的电费为0.8元, 10年后的残值估计为300元。方案B采用内燃机排水泵，一次投资2000元，每运行1h的燃料费为0.5元, 维修费为0.2元,人工费0.8元,10年后的残值估计为150元。设年利率为12%,两个方案的排水效果相同,问应选何种方案为优? 案例2 某建筑构件厂生产某种产品，设计生产量为6000件，每件产品的出厂价格为45元，每件产品的可变产品成本为25元，企业每年固定成本为70000元，试求： 1、企业盈利平衡产量 2、企业最大的可能盈利 3、企业达到最大年产量时，产品的最低出厂价格 4、企业年利润为3万元的产量 5、若产品价格由45元降到42元，产量为多少时才能保持3万元的利润？ （1）、根据题中资料计算计划年利润及投资利润率 1）、年度销售收入： （100×250×0.75×48）=900 000元/年 2)、年度支出 ①、投资折旧 500 000（A/P,15%,10）+3[15 000(A/P,15%,5)-500(A/F,15%,5)] =112 826.92≈113 000元/年 ②、材料费 （100×250×0.75×24）=450 000元/年 ③、人工费：95 000元/年 ④、维修费：25 000元/年 ⑤、流动资金的利息 100 000元/年×15%=15 000元/年 年度支出总费用=113000+450000+95000+25000+15000）=698000元/年 3）、年利润额 年利润额=年度收入-年度支出 =（900 000-698 000）=202 000元/年 利润额 4）、年利润率= 建厂投资+搅拌车投资+流动资金 202148 = ×100%=31.3% 500 000+3×15000+100 000 例:3 案例:某房地产公司拟开发一住宅小区，建设经营期为8年，现有三个开发方案： A、大面积开发需2亿元，初步估算，商品房销售较好时每年可获利8000万元；销售不好时，每年亏本2000万元。 B、小面积开发，需投资1.2亿元，初步估算，商品房销售较好时每年可获利3500万元；销售不好时，每年仍可获利2500万元。 C、先小面积开发，2年后商品房销路好时再扩大，此时需投资1.5亿元，扩大开发后，每年可获利8000万元。 问题：市场商品房销售形势预测，产品销路好时的概率为0.7，销路不好的概率为0.3，试进行方案决策。 例4: 某企业欲在A、B两项公开招标工程选择一项进行投标，对任意一项工程又可采取投高标或低标两种策略。根据以往经验，若投高标，中标的概率为0.3，若投低标，中标的的概率为0.5。不中标的费用损失为5000元。试用决策树法作出投标决策。 * * 0.2 0.6 0.2 50 12 -15 好 一般 差 B底 0.2 0.6 0.2 42 11 -30 好 一般 差 A低 0.3 0.5 0.2 60 20 -30 好 一般 差 B高 0.3 0.5 0.2 55 12 -23 好 一般 差 A高 概率 损益值 /万元 承包效果 方案 概率 损益值 /万元 承包效果 方案 * (2)、进行敏感性分析 1）、生产能力利用率变动的敏感性分析 生产能力利用率变动的敏感性分析表 生产能力利用率 费用名称 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 年度收入/千元 720 780 840 900 960 1020 1080 年 度 支 出 折旧/千元 112．827 112．827 112．827 112．827 112．827 112．827 112．827 材料费/千元 360 390 420 450 480 510 540 人工费/千元 95 95 95 95 95 95 95 维修费/千元 22．5 22．333 24．167 25 25．333 26．667 27．500 流动资金利息/千元 15 15 15 15 15 15 15 总额/千元 605．352 636．185 667．019 697．852 728．685 759．519 790．352 年利润额/千元 114．648 143．815 172．981 202．148 231．315 260．481 289