当代人力资源管理研究的缺陷及其成因.pdfVIP

２０１２年第５期　　　　　　　　　　　　　 　　山 东社 会 科 学　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｎｏ．５ 　总第２０１期　　　　　　　　　　　　 　　ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳ 　　　　　　　　　　　　 ＧｅｎｅｒａｌＮｏ．２０１ ·经济与管理研究 · 当代人力资源管理研究的缺陷及其成因 俞宪忠 （济南大学 经济学院，山东济南　２５０００２） ［摘要］　当代管理学在人力资源研究领域存在着诸多理论缺陷，主要表现为人本理念 淡薄、宏观研究空位、理论思维匮乏、外部假定错误、产权分析残缺、流动诉求忽视、市场交易 弱化等。其主要原因在于对企业性质的错误理解、对企业与市场关系的偏狭解读、对谁雇佣 谁的传统偏见、对企业内部博弈的认识误区。企业员工绝不仅仅是为企业家创造经济利润的 “资源”、“工具”或“手段”，企业员工和企业家应当互为和谐发展的平等主体和终极目的。人 力资源的主体发展诉求应置于一切发展战略的优先位置，并赋予其首要价值。只有人本主义 发展观念的理性回归和提前跃升，方能走出企业发展的物本主义“陷阱”，在整体层面上完成 和实现发展的革命。 ［关键词］　人力资源；人本主义；企业性质；内部市场 ［中图分类号］Ｆ０６１　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００３－４１４５［２０１２］０５－００９９－０７ 　　在全球化程度不断深入的知识创新时代，人本主义价值观在全世界迅速推广开来，人力资源当然的成为 了未来发展的重要智力支撑。与这一不可逆转的发展趋势相适应，管理学等社会科学学科不仅重视人力资 源管理的理论研究，而且取得了许多重要的研究成果。不过，笔者在日常教学与研究中也发现，当代人力资 源理论研究尚存在诸多缺陷，而且这些理论缺陷正在妨碍人力资源理论与实务研究的深入。搜寻并描述这 些相关缺陷的存在状态，揭示并解构其背后的理论成因，将有助于矫正错误的理论成见，促进知识创新与推 进和谐发展。 一、当代人力资源管理研究的缺陷 其一，人本理念淡薄。研读主流的人力资源教科书或管理学著作时，我们不难发现，所有人力资源管理 的框架设计，都仅仅把劳动力或组织员工视为可资利用的“资源”或“手段”。说得直白一些，就是把人仅仅 当作创造利润的经济“工具”来使用，而只有企业家或投资者，才是利用这些员工“资源”或“工具”而从事牟 利活动的“人”。例如，“人力资源管理是为了确保大多数人高效地发挥才能，从而实现公司目标而设计的一 ① 套正式管理系统。” “我们将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起 ② 或通过别人实现组织的目标。”“我们的员工是我们最重要的资产。” 概而言之，都是在经济绩效优先的物 本主义理念框架下工具性地看待人力资源，严重缺乏人本主义的管理理念和人文关怀。把活生生有思想有 血肉有灵魂有情感的员工仅仅当作“资源”或“工具”的企业管理理念，不仅在普通人的认知框架中，甚至在 很多拥有话语权的人群中，也似乎已经根深蒂固，从而使很多企业发展进入了缺乏理性的文化误区。由于发 展理念扭曲，导致员工缺乏明晰而有价值的个人职业发展路经，即使高薪但精神也并不愉悦，战略性员工的 成就感降低和幸福度减弱，缺乏可预期的未来发展指向，这也是企业内部冲突不断爆发和员工频繁跳槽的根 　收稿日期：２０１１－１１－１０ 　作者简介：俞宪忠，男，管理学博士，济南大学经济学院教授。 　①罗伯特 ·Ｌ·马西斯：《人力资源管理》，北京大学出版社２００６年版，第５页。 　②斯蒂芬 ·Ｐ·罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社２００４年版，第７、３１８页。 ９９ 本原因，也是许多厂商业绩不善和寿命短暂的症结所在。“我担心的则是，未来我们会创造一个更经济、更 有效的世界，但人们却没有现在过得幸福。我担心我们没有考虑到个人的满意，会忽略生活与财富同样重 要。我也为生活和工作在发展中国家的人们担心。……我们面临的历史机遇甚至是历史责任，是明智地选 ① 择我们前进