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综合测试归纳的知识点 1. 1. 11..某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建 筑工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位 签订了施工总承包合同后，甲建筑工程公司又分别与乙 铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工 分包合同和劳务分包合同。本项目中所涉及的施工单位 有：甲建筑工程公司、乙铝合金安装公司和丙劳务公司； 2. 2. 22..在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式 、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织 工具。其中反映静态组织关系的有：组织结构模式、管 理职能分工表和工作任务分工表； 此题的知识点：组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在 一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信 息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程 的组织都属于工作流程组织的范畴； 3. 3. 33..各种图表 1 1 （11）组织论的基本内容： 静态 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 关系 矩形组织结构 组织论 组织分工 工作任务分工 管理只能分工 工作流程组织 管理工作流程组织 动态 信息处理工作流程组织 关系 物质流程组织 （2）项目结构图 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每 一层的每一个组成部分进行编码； （3）组织结构图 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 （4）合同结构图 业主 项目总承包单位 分包1 分包2 分包3 4. 4. 44..在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工 作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配 合或参与；在项目的进展过程中，应视必要性对工作任 务分工表进行调整； 5. 5. 55..风险对策应形成风险管理计划，它包括： 1 1 （11）风险管理目标； 2 2 （22）风险管理范围； 3 3 （33）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； 4 4 （44）风险分类和风险排序要求； 5 5 （55）风险管理的职责和权限； 6 6 （66）风险跟踪的要求； 7 7 （77）相应的资源预算； 6. 6. 66..编制工程的工程量清单，应根据：与工程项目有关的 标准和规范、建设工程设计文件、招标文件及其补充通 知等； 7. 7. 77..在编制工程量清单时，其他项目清单中包含的内容 由：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容 构成； 8. 8. 88..建筑公司在投标计算各项费用的过程中，不得作为竞 争性费用的有：安全文明施工费、规费、税金； 9. 9. 99..采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承 包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加 一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个 方面：一是价格风险，二是工作