工厂成本管理、控制及降低.docVIP

工厂成本管理控制培训目标： ·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 ·学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 ·学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法 ·学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法 ·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处……本课程不