工商企业库存控制优化策略研究.docVIP

摘 要 当前，工商企业面临着激烈的市场竞争，但是客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题突出，制约了企业的进一步发展，降低了企业的市场竞争力。为了帮助企业提高市场竞争力，降低库存成本，本文首先深度分析了影响企业库存管理的实质性问题，根据库存控制优化目标及原则，结合企业的实际情况提出了具体的解决措施。 关键词: 工商企业，库存控制，问题分析，优化策略 Abstract At present, business enterprise is faced with the fierce market competition, but changing customer demand;customer order lead time is short;raw material purchase cycle is long; difficult problems of inventory control and so on.Those all restrict the further development of enterprises and reduce the market competitiveness of the enterprise. In order to help enterprises improve market competitiveness and reduce the inventory cost, this paper first makes deep analysis of the influence the substantive issues of enterprise inventory management and makes inventory control based on the optimization goal and principle.Specific measures which combining with the actual situation of enterprises on the solution are put forward. Key words: business enterprise, ?inventory control, problem analysis, optimizing strategy 目 录 前 言 1 1库存管理的概念及理论 2 1.1库存及库存管理的概念 2 2我国工商企业库存管理现状及问题分析 3 2.1企业内部问题分析 3 2.1.1部门分割严重 3 2.1.2产品积压严重 3 2.1.3信息传递系统效率较低 3 2.1.4库存控制策略简单化 3 3我国工商企业库存管理问题产生的原因分析 4 3.1供应链企业间协调性差 4 3.2内部生产组织方式的缺陷 4 3.3需求预测不准确 5 3．4缺乏对库存材料的分类管理 5 3．5缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持 5 3.6客户需求不确定，难以应对及时的要求 6 3.6管理人员素质较低，管理水平落后 6 4．我国工商企业库存控制优化目标及原则 7 4.1我国工商企业库存管理优化目标 7 4.2我国工商企业库存优化原则 7 4.2.1库存优化的整体化原则 7 4.2.2信息共享的最大化原则 7 4.2.3库存管理集成化原则 8 5.我国工商企业库存管理优化策略 9 5.1供应企业管理库存策略 9 5.1.1供应企业管理库存策略分析 9 5.1.2供应企业管理库存的实施 9 5.2联合库存管理策略 10 5.2.1联合企业管理库存策略分析 10 5.3.2联合库存管理的实施 10 5.4第三方物流供应商管理库存战略 10 6企业内部问题解决方案 12 6.1对物品分类管理，采用ABC分类控制法 12 6.1.1ABC分类控制法战略分析 12 6.1.2ABC分类控制法实施步骤 12 6.1.3根据分类结果制定重点管理措施 13 6.2优化企业管理结构，提高管理水平与管理效率 13 6.2.1建立扁平化的组织结构 13 6.2.2设置库存管理机构,完善库存管理功能 14 6.3引进ERP系统进行库存管理 15 6.3.1ERP系统简介 15 6.3.2ERP系统的实施 15 结 论 17 设计体会与今后改进意见 18 参考文献 19 前 言 目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-?50%。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问