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效率之研究 一、效率提升与成本增加 当前正值迎峰度夏之际，变压器的需求量越来越大，尤其是小配变。从发货的情况来看，每天都有几十台产品发出，变压器供需关系呈现出供不应求的势态。除了与客户充分地沟通，缓解供需矛盾之外，更为重要的，也是最根本的办法就是提高公司产能。 产能的提高可能通过如下几个方面来达成： 1.增加投入（包括招聘更多的员工、购置设备等），扩大生产； 2.适当延长工作时间； 3.利用周边厂家的资源和关系，产品进行外协或外包； 4.提升工作效率[1]。 [1]效率是指单个人或一团队在单位时间内完成工作量的多少。 从一个企业发展的整个历程来看，除非生产规模发展到一定的水平，具备一定的规模效应外，提升自身工作效率无疑是最佳的选择。追求利润最大化是任何一个企业的天职。所以，对任何企业而言，提升工作效率是必需的，企业也因此需要更多的花功夫去追求、接近一种理想的状态。 但是，提升效率的同时，往往会伴随着单个产品成本的增大。这就需要对产品的售价、成本以及效率之间进行充分的权衡，才能做出合适的决策。 日前，我对此从理论上做了分析，具体如下： 变压器售价、成本、效率变动之关系分析 通过分析可知： 1.效率的提升能弥补成本的增加。当效率提升到原先的K倍数时，就完成了对成本的增加的弥补。 2.计算K值时，用到产品的利润以及附增成本两项。所以，这两项的值必须提供，而且要有一定的准确度； 3.该方法虽然是因SBH15-M-315/10高压线圈的线规从扁线改为圆线造成成本上升而引发分析的，但它具有普遍性，因而同样适用于其它类似情况的分析，如部分产品铁芯窗口高度裕度小，套装困难，效率低，那么适当增加高度，铁芯成本上升，但效率也会提升等； 4.在此基础上，设计部门还可以根据铜、硅钢价格的市场波动情况，调整产品设计，改变铜、铁之比，实现材料成本的最小化。 5.用效率弥补成本上升的方法，于公司、于员工是双赢的。公司通过效率的提升，多生产出产品了，实现更多的销售收入。员工则因效率提升，每天完成了更多的任务，按多劳多得的原则，他们就会得到更多的报酬，积极性会随之提高； 6.需要提醒注意的是，用效率来弥补成本上升适用于产品供不应求的情况。对于小批时，产能充足的情况下，该方法不一定合适。 二、效率提升的途径 效率涉及到五大要素：人、事、做事的方法、时间、管理（协调） 1．从效率定义探索提升效率的方法 从上述公式中，我们可以从两方面来研究： 1)在单位时间时，如何完成更多的工作量； 2)在一定工作量情况下，如何花费较少的时间 ⑴让事变得容易做（做事前的策划、计划，流程合理、顺畅，管理到位、协调、准备充分，超级整理，5S等）； ⑵提高员工的操作技能（加强业务知识培训与学习，进行相关作业的训练，个人或别人的经验教训进行认真总结、提高，采用创新、总结、积累经验、积极主动的思考模式）； ⑶进行有效沟通（与上司沟通、与下属沟通，通过有效沟通来避免做错、重复做、做得不到位、工作不同步、不协调等）； ⑷采用“并列式”工作（一人多工位等）； ⑸采用合适的激励机制，提高员工积极性； ⑹应用IE工程，对动作进行研究，查找多余的并加以去除； ⑺进行产品结构优化； ⑻工艺改进以及小改小革（方法得当、简单高效）； ⑼第一次就把事情做对做好（设计上、工艺上、制作上，“三按”生产）； ⑽领会上级的意图（复述领导的话，“做事不由东，做死也无功”）； ⑾根据人体生物钟规律，合理安排各时间段的工作内容（包括作息时间的规定）； ⑿对一个系统而言，要关注瓶颈工序，注重整体效率； ⒀设备采购与调试到位； ⒁员工对设备性能、功能的掌握； ⒂教育、引导、训练员工养成做事按程序文件、制度、规矩做、不拖延的好习惯； 三、生产现场存在影响效率现象及建议 1．人员方面 1）绕线工需要进一步的训练，操作技能有待进一步提高，动作还不快； 2）提高绕制过程的判断力，当线快到端头时，能在较少的匝数时点进； 3）做好绕制前的各项准备工作，如工具的摆放要顺手，材料摆放整齐，不用更多的时间来找寻；粘带准备及放置要改进； 建议：线圈的端绝缘请四车间制作时凉干后摞在一起流入下道。 4）中间连续绕时，轴转速较慢； 5）箔绕上，多人合使用一木榔头。 建议：每台机上配一木榔头 2．设备方面 1）箔绕机 （1）需精确安装与调试，使得几根轴间相互平行，确保铜箔、层间绝缘方向一致，能让绕制过程连续； （2） 2）自动排线机 （1）需精确安装与调试，使得几根轴间相互平行，确保层间绝缘方向一致， （2）模具锁紧螺母结构要改，防止绕制时经常松动； （3）显示屏底色改动，看数字不吃力。 3．生产协调 1）避免待料停工； 建议：加强协调沟通 2）车间做好上下道的衔接，减少等待时间；