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文明生产管理办法 第一章 总则 1、 目的 文明生产管理是焦化厂管理工作的一个重要组成部分，是厂管理水平的重要体现，是煤化工生产稳定、长周期、、优化运行的重要条件之一，焦化厂生产经营的全过程必须贯彻“文明生产”理念；文明生产管理必须坚持持之以恒，以自查自整改为主，厂指导、考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中。 第二章 文明生产领导小组组成 1、焦化厂文明生产领导小组组成人员如下： 1.组长：李少君 赵中印（副厂长） 2组员： 各科室科长、 2、 文明生产检查小组成员如下： 1.组长：李少君 赵中印（副厂长） 2.组员：各科室成员 3.巡检时间：每周三作为厂级巡检 第三章 文明生产管理的责任 文明生产管理的责任：在文明生产领导小组的领导下，负责各科室、各车间的文明生产管理工作，对各科室、各车间文明生产管理工作进行巡查、监督、指导并进行考核 第四章 文明生产的基本要求 1、要求各科室、各车间建立适合本科室、车间的文明生产管理制度和考核细则 2、建立、划分文明生产包干责任区域、职责明确，落实到工段、班组及个人 3、要求各科室、各车间建立自查自检、内部管理台账并开展“5S”活动，做好记录 4、各科室、车间物品摆放整洁、统一；坚持做好“三清”、“四无”、“五不漏” 三清：设备清洁、室内清洁、现场清洁； 四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物； 五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电； 5、厂容要坚持“一平”、“二净”、“三见”、“四无”，“三个一样” 一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净、墙壁地面净； 三见：沟见底、轴见光、设备见本色； 四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备； 三个一样：室内室外一个样、前院后院一个样、明处暗处一个样 6、文明检修要坚持“三不落地”、“三条线”、“三净”、“三化” 三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地； 三条线：工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一条线； 三净：停工现场净，检修现场净，开工现场净； 三化：检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化； 7、企业新建、改建、扩建工程要遵循文明生产的标准，不达标不开车； 8、在文明生产检查中，坚持边查边改，检查与整顿相结合； 第五章 文明生产厂容管理及厂区道路管理 1.厂区道路平整，无损、无坑洼、无积㎜水、无杂物。 2.厂区道路马路牙子及两侧方砖完整，无损、无坑洼、无积水、无杂物。 3.冬季雪后24小时保证马路上、马路两侧的方砖上、马路两侧马路牙子上无雪、无冰。 4.冬季雪后24小时马路两侧的雪必须整平，保持统一高度，外形美观。 5.厂区内设置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱内无金属，周围无杂物。 6.厂区道路两侧一米内不准堆放物品。 7.厂区无裸露垃圾，设置废料堆放点，无散放废料和设备。 8．厂区内管廊标示做到管线定位准确、美观大方。 9.厂区内管廊上的管线做到保温无破损、无悬挂物、无跑冒滴漏。 10.厂区内管廊所涉及疏水器保证好用，保证现场无蒸汽、无水、无冰。 11.厂内各类建筑物完整清洁，阴井盖完整，马路两侧地沟无杂物、无淤泥。 12.厂区内马路两侧路灯及附属物完好、整洁。 13.厂区内未经公司主管部门批准，不准随意搭建建筑物。 14.各种线柱、标语牌布局合理，做到不歪、不斜，标语牌字迹清楚、完整，并应体现现代管理的要求，过时标语及时更换； 第六章 厂各单位办公楼 1.办公楼及附属物保持完好清洁； 2.办公楼门窗玻璃净、墙壁地面净； 第七章 机动车辆 机动车要有指定停放点，不准压硬化带和进入绿化带；车体要保持清洁。 第八章 文明生产车间管理 1.建构筑物及其附属物完好无损，表面清洁，色泽均匀。 2.设备、管线、管件、仪表等完好，无跑、冒、滴、漏现象。 3.地面、平台、管廊、走梯等处完好清洁，无油污、无杂物。 4.现场物品定置摆放，并且有明显定置摆放标示。 5.现场保温完好美观，无破损、无油污。 6.压力表、温度表、液位计、流量计等现场表完好，警戒线美观大方，检定标示完好。 7.消防器材及消防设施完好清洁。 8.各种井盖、硬铺盖、马路路面等完好清洁。 9.现场灯具、设备及基础等完好清洁，设备基础内无杂物。 10现场无闲置设备、工器具及与生产无关的物品。 11检修现场工器具摆放整齐，检修设备摆放合理归整，有完备预防污染的措施。 12现场管线色彩标示规范，物料名称、走向标示准确、美观。 13现场设备、建构筑物及其附属物上严禁乱涂、乱画。 14车间周围绿化带完好。 15.门窗完好无损，窗明几净。 16.地面（含控制室地面）、楼梯及扶手完好清洁，无油污。 17.物品按定置化要求摆放，在机、泵房内有明显标示。 18.室内墙面完好、清洁，色泽均匀、统一。 19.室内物品完