《招聘与面试技巧》测试题C卷.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《招聘与面试技巧》测试题 (C卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1、人力资源部门的一个最基本的方法和工具是(  ) ○A、选拔人才 ○B、招聘与面试 ⊙C、职位分析 ○D、培训员工 2、下列不属于职位分析的方法的是(  ) ○A、观察法 ⊙B、命令法 ○C、访谈法 ○D、问卷法 3、下列说法中不正确的是(  ) ○A、做职位评估要请专业公司来 ⊙B、对所有应聘人员都要进行心理测评 ○C、职位分析是人力资源管理的基础工作 ○D、人力资源经理与销售人员的围度一致 4、花钱最多的招聘方法是(  ) ⊙A、猎头公司 ○B、内部推荐 ○C、网上招聘 ○D、报纸广告 5、不是由一个部门做录用决定,而是多个相关部门看了以后,最后商议做出是否录用决定的面试方式是(  ) ○A、顺序性面试 ⊙B、系列化面试 ○C、小组面试 ○D、延续性面试 6、能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是(  ) ○A、打分法 ⊙B、因素分析法 ○C、观察法 ○D、面谈法 7、能提供一个完整的工作画面,但是占用时间长的职位分析方法是(  ) ○A.观察法 ⊙B.工作日写实法 ○C.访谈法 ○D.问卷法 8、有效的招聘给公司带来的竞争优势是(  ) ○A、带来经济效益 ⊙B、降低成本支出 ○C、利于创建高绩效团队 ○D、提高公司知名度 9、STAR方法中T指的是(  ) ○A、结果 ○B、情景 ○C、行动 ⊙D、目标 10、选才最大的作用是(  ) ○A.健全企业文化 ○B.提高企业整体素质 ⊙C.为企业赢得竞争优势 ○D.提高企业技术含量 11、要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大,我们应当进行(  ) ○A.职位分析 ⊙B.职位评估 ○C.职位管理 ○D.职位描述 12、在应聘人员非常多的时候,最佳的面试方式是(  ) ○A、系统化面试 ○B、系列化面试 ⊙C、顺序性面试 ○D、小组面试 13、“可能我没有说清楚,我再说一次我的问题”,这是问话技巧中的(  ) ○A.发展 ⊙B.重述 ○C.跳过 ○D.修改 14、一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是(  ) ○A、55% ○B、35% ⊙C、45% ○D、25% 15、面试结束时,你不应该(  ) ⊙A.告知是否录用 ○B.允许候选人提问 ○C.感谢候选人 ○D.告知下一步的程序 二、列举题: 1、请列举出面试后评估工作的误区。 2、请列出马斯洛需求理论的五个层次。 3、请列举出制作职位说明书的五个步骤。 4、人力资源部在选才过程中有哪些职责。 三、简答题: 1、什么是职位分析? 2、访谈法最主要的三种形式及其关系是什么? 3、结束面试有哪些技巧? 四、论述题: 论述一再关注被面试人行为的原因。 答题纸 考生姓名: 考生性别: 考试日期: 试卷名称: 课程名称: 试卷类别: 考生单位: 一、单项选择题(请将选项填入括号中) 1.( ) 2.( ) 3.( ) 4.( ) 5.( ) 6.( ) 7.( ) 8.( ) 9.( )10.( ) 11.( )12.( )13.( )14.( )15.( ) 二、列举题: 答案要点: 像我 晕轮效应 相比错误 首因和近因效应 盲点 答案要点: 心理学家马斯洛认为,人的需求由低到高可分为温饱、安全、归属感、尊严和实现自我价值五个层次。 答案要点: 宣传:向员工宣传制作职位说明书的目的和作用 格式:设计一个适合本企业的格式 转化:将职位说明转化为职位说明书 审核:审核职位说明书写得是不是完善 颁布:把职位说明书当成公司规范文件来执行 答案要点: 设计申请表格 组织面试 实施心理测验 取证,这是某些关键职位的需要 参与录用决定,人力资源部只是建议而无权决定 为经理提供适当的培训和咨询 三、简答题: 答案要点: 职位分析也称工作分析,它是人力资源工作的最基本的方法和工具。职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程,包括任职条件,工作职责,工作环境,工作强度以及工作的其它特征。职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范,职位分析就像体检,而职位说明书就像体检报告,是体检结果的一种反映,职位分析重在过程。 答案要点: 第一种是对每个员工进行个别访谈;第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈;第三种是对这个职位的上级主管进行访谈,由他来介绍或者是回答这个职位的相关信息。这三种方法可以结合使用,比如先请个别员工访谈,然后再集体谈或与其上级主管进行访

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档