项目直接成本管理办法.docVIP

成本管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 1、为加强上海***房地产有限公司（以下简称“公司”）成本管理，结合公司的实际情况，制定本办法。 2、工程成本必须实行精细化管理，公司将逐步推广实施公开招标、工程量清单计价、闭口合同。 3、本办法适用所有我公司及我公司控股或实际控制的项目。 第二章 投资管理 项目拓展阶段的投资管理 4．1投资发展部深入研究市场需求，寻求投资发展机会，确定拟投资项目，运用财务分析、风险分析等方法，编制拟投资项目可行性报告。 4．2计划财务部收集、汇总拟投资项目所在地政府颁布的可能影响投资和工程成本的地方性法规、各项收费标准、建筑市场行情和信息； 4．3设计部、工程部、营销部的技术人员深入研究拟投资项目所在地的社会人文环境、自然环境，研究拟投资项目的土地开发价值，编制不同项目开发方案。 4．4计划财务部针对不同开发方案、规划参数，编制拟投资项目投资估（匡）算。 4．5计划财务部复核拟投资项目可行性研究报告的现金流、盈利能力、偿还能力等财务指标，对拟投资项目进行财务评价；复核拟投资项目可行性研究报告的敏感性分析，作出风险评价。 第三章 项目工程成本管理 5、项目设计阶段的工程成本管理 5．1设计部应树立严格控制工程成本的理念，组织做好从项目开发过程中的各项设计工作，及时向营销部、工程部、计划财务部提交项目方案设计、扩初设计、施工图设计等各阶段的设计文件，组织