项目部经理考核表.docVIP

项目部经理 月度考核表 考核日期： 年 月 日 目标序号 《职务说明书》规定的常规工作目标 分值 80% 规定完成日 期 实际完 成时间 在规定日期工作 目标未完成原因 1 向主管副总提交当月工作总结和次月工作计划（包括次月项目部员工培训计划）、费用预算申请等书面材料。 4 每月26日 2 将项目部上月考勤、加班记录审核后交人力资源部。 4 每月1日 3 公平、公正、准确、及时完成项目部员工月度绩效考核。 4 每月1日 4 向主管副总提交上月项目部员工月度考核表及汇总表。 2 每月2日 5 正确、及时传达和执行公司决定及主管副总工作指令。 4 当日 6 准时参加总经理办公会及主管副总召集的会议。 2 当日 7 每周至少召集、主持二次部门例会，对本周工作进行跟进，安排布置下周工作，并完成、提交项目部《例会记录》。 4 每周2次 8 组织安排客服中心，及时、准确完成社区业主水费、电费、物业管理费及其它费用的收取。 6 单据下达后15日内 9 组织、安排人员完成社区内电气设备、消防设备、给排水设备、电梯设备的巡检，巡检后形成、并提交书面报告。 6 每周巡检1次，28日提交 10 迅速排除各类设备、设施安全故障和隐患；将各种事故苗头消灭在萌芽状态，确保社区物业设施正常运行。 8 2个工作日