项目经理工作流程.docVIP

项目经理工作流程工程项目的施工方案(安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工、项目经理从工程现场交底，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。、现场技术交底时，项目经理应召集设计和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。、项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工