项目四 组建园林工程施工项目管理组织 园林工程项目管理（第2版）课件.ppt

园林工程项目管理 李永红 主 编 高等教育出版社. 北京 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 【总案例分析5】 施工管理模式：小浪底是全面按照“三制”（业主负责制、招标投标负责制、建设监理制）管理模式实施建设的大规模工程，以合同管理为核心，从各个环节与国际管理模式接轨。小浪底建管局代表国家管理小浪底工程，对进度、质量、安全、投资全面负责；小浪底建管局分别和设计方、施工承包方、施工监理方是甲乙方合同关系，设计院在设计质量上对小浪底建管局负责，小浪底建管局对工程质量负责，施工承包方负责具体建设，施工监理方代表小浪底建管局负责具体的工程施工监管。 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 子项目一 认知园林工程项目管理 组织 + - + - 子项目二 建设园林工程施工项目 管理组织 了解园林工程项目管理组织的形式 了解园林工程项目管理组织的设置程序 了解园林工程施工项目经理的责权利 掌握园林工程项目管理规划大纲和实施规划的编制方法 了解园林工程项目管理组织的解体程序 能编制园林工程项目管理规划大纲 能编制园林工程项目管理实施规划 【学习目标】 【能力要求】 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 子项目一 认知园林工程项目管理组织 任务一 认知园林工程项目管理组织内涵 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计、建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求，由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中，对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。 一、园林工程项目管理组织的含义 1．组织机构是施工项目管理的组织保证 2．形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 3．形成责任制和信息沟通体系 综上所述，组织机构非常重要，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理一旦建立了理想有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。 二、园林工程项目管理组织的作用 一、工作队式项目组织 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 1．特征 2．适用范围 3．优点 4． 缺点 任务二认知园林工程项目管理组织形式 质量技术 进度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基础工作 土建 安装 试运转 项目经理 工程部 质量技术 进度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基础工作 土建 安装 试运转 图4—1 工作队式项目组织形式 二、部门控制式项目组织 1．特征 2．适用范围 3．优点 4． 缺点 工程部 施工队（项目经理） 施工队 职能 职能 职能 职能 职能 职能 班组 班组 班组 班组 图4－2 部门控制式项目组织机构示意 三、矩阵式项目组织 1．特征 2．适用范围 3．优点 4． 缺点 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目甲 项目乙 项目丙 公司 图4—3 矩阵式项目组织形式示意 四、事业部式项目组织 1．特征 2．适用范围 3．优点 4． 缺点 工程部 综合工程处 地区工程处 专业化工程处 项目 项目甲 项目乙 项目丙 项目丁 项目A 项目B 图4—4 事业部式组织示意 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 子项目二 了建设园林工程施工项目管理组织 陈XX是某园林工程公司项目经理，在A园林项目筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他部门经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告知不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。 一个月后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会说明了由于职能部门经理部而造成进度缓慢的情况，引起了公司管理层的注意，他们同意投入更多的资源来使项目能够顺利完成，管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理在获得陈的同意下，在某个工程环节上花费了巨额资金并没达到工程效果，无奈下，陈放弃了该环节。这个时候，项目已经很困难了，项目脱期，客户对项目脱期非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。后来，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。 【案例4－1 】 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 公司管理层最后撤换