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有关车间整改方案 追逐零库存、零损耗 有关库存品的“消除” 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 车间将现有半成品库存品统计，整理入档。 业务和采购参照车间和仓库现有的半成品和成品库存，在接到同样订单的时候备注库存数量。 车间生产此订单，要减掉库存数量。或者直接提取库存出货。 车间生产状况的整顿 对车间的物料摆放进行整理，5S一定要做好。半车间的半成品整理标示单独摆放，对包装所用物料进行规划整理，三区（物料、半成品、成品）要分开。 所在产订单进行统计，按订单交期和物料到厂日期以及订单的优先级逐个生产。 车间产能不稳定，下午产能和晚上的产能都低于上午，对晚上实行目标制定，完成目标可优先下班。 订单的计划生产操作要按时，严控每天的订单完成程度。 逐步控制工时，减少加班时间。 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。生产数量的准确率，从前关生产到后关损耗控制在百分之？（1、2、3）。 车间产品转移操作 车间产品转移：转移单位之间对产品核对，开转移单且对所转移的产品进行数量和标示的确认，物卡一直方可接受，否则可以拒收。 领料流程规范化 车间领料要开领料单，入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补料现象，须开补料单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补料。 * *