现场管理考核细则完成.docVIP

“塞上名居”续建工程 现场管理考核细则 “塞上名居”续建工程住宅小区工程建设规模大、设计独特、工期紧、质量标准高，是参建各方的品牌形象工程。为实现建设方的投资目的和设计构想，规范施工方的建设行为，为现场管理考核提供依据，现依据建设工程合同，针对工程质量、安全与文明施工两大重要方面制定本细则。 日常进度考核： 1.进度总计划、月计划、周计划全部列入考核范围。 2.月计划编制日期上月26日至本月25日，上月25日前报监理审核；周进度编制日期本周一至本周日，上周一前报监理审批。考核以监理批准的计划为依据。 3.周进度计划无故每拖后一天罚款200元，500元封顶；连续两周完不成计划罚款1000元。 4.月进度计划无故未完成，除周进度考核罚款外，每拖后一天增加罚款200元。 6.总计划完成的奖罚办法依建设方与施工方协议执行。 7.不听从监理对进度控制的指令，监理有权对其处以1000-2000元罚款。 以上罚款须按授权书上规定执行。 二、日常质量考核： 1.各专业包含的检验批、分项、分部工程均列入质量考核范围，具体分类及考核项目见下表： 分类 序号 考 核 项 目 I 1 由于未严格执行监理意见出现严重质量问题（结构或功能受到影响）。 2 质量问题处理未按审定的方案处理或不认真处理。 3 砼质量缺陷隐瞒不报擅自修补。 4 未经监理同意擅自隐蔽或擅自拆模。 5 原材料未报验或不合格擅自用于工程。 6 未报验或验收不合格擅自进行下工序施工。 7 偷工减料，砼、砂浆拌制水泥量不足。 8 由于施工方原因，测量放线错误形成难以弥补的后果。 9 成品保护极差，隐蔽内容受到严重损坏。 10 钢筋代换等擅自修改设计或未执行工程变更，后果无法弥补。 11 不执行工程暂停令继续施工。 12 书面监理通知后迟迟整改不到位，同内容第二份通知已下达。 13 顶撞或辱骂监理，拒不执行监理指令。 II 1 自检不认真，多次验收不合格。 2 报验资料严重积压、拖后。 3 砼养护不自觉，多次督促。 4 施工试验不及时、遗漏，影响验收。 5 由于施工原因出现较严重质量问题（不影响结构或功能）。 6 同类质量通病多次重复出现。 2.I类考核项目罚款2000±500元，II类考核项目罚款500-1000元。 三、日常安全与文明施工考核： 1.严格依据《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99标准考核，具体考核项目如下： 分类 序号 考 核 项 目 I 1 安全措施未落实到位，连续出现伤人事故或出现重伤事故。 2 违章作业造成严重设备事故和停工，直接经济损失合计超过万元。 3 擅自修改现场临电或临时管线干线、主支路、造成总体失衡。 4 发生故意拉闸、破坏设备、罢工等严重阻碍生产事件。 5 发生伤人事故，弄虚作假，隐瞒不报。 6 存在重大安全隐患，安监或监理书面通知迟迟不整改或整改不到位。 7 发生施工人员群殴打架事件，造成停工及严重后果。 8 因安全问题而下达工程暂停令。 9 顶撞或辱骂监理，拒不执行监理指令。 II 1 安全措施未落实到位，发生轻伤事故。 2 违章作业造成经济损失或事故未遂事件。 3 因组织不得力，现场环境或工作秩序混乱不堪。 4 发生个别施工人员打架事件，造成后果。 5 监理口头要求整改，迟迟落实不到位。 6 安全资料缺口大、安全教育、安全措施流于形式。 7 其它一般性安全文明施工问题。 III 1 进入场地不戴安全帽，每人次50元，管理人员加倍。 2 安全帽不合格或不规范佩戴，每人次10元。 3 高空作业不系安全带每人次100元。 4 安全带不合格或不规范使用，每人次20元。 2.I类考核项目罚款2000±500元，II类考核项目罚款500-1000元，III类依照考核项目所规定处罚金额进行处罚。 3.考核项目罚款在每月工程支付证书第三项“本期应扣款”中扣除。 本考核细则从2011年10月1日开始执行。 建研凯勃建设工程咨询有限公司 二0一一年九月