北京联拓集团的发展战略地研究.pdfVIP

摘要 经济发展的快速、市场需求结构的变化、竞争的加剧、加入WTO后的冲击，使 得我国汽车营销企业的经营环境处在不断变化之中，这既给企业带来了发展的机会， 也潜伏着不少的威胁。如何使我国汽车营销企业在动荡的经营环境中，抓住机遇抗拒 威胁，发挥优势减少劣势，形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展，对于促 进汽车经销行业结构的合理化，治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义， 同时也是提高我国汽车经销商在国际上竞争能力的客观需求。 战略管理是现代企业发展的首要管理理论方法，尤其对大型的企业发展至关重 要。联拓集团是北京汽车流通行业的大型企业集团，旗下包括十四个子公司，经销种 类涉及德国大众轿车的所有品牌，日本马自达品牌，北汽福田品牌和一汽轿车品牌， 经营以汽车销售及售后服务为主体，集整车销售、分期信贷、租赁、维修、配件，装 饰、保险、救援、等多功能为一体，提供立体化全方位的服务。这样的大型企业集团 在未来十年的发展中，将面临一系列的困难和问题，如何运用战略管理实现健康、快 速的发展是当前最紧迫的课题。 论文以理论和实际相结合，运用战略因素分析法和SWOT分析工具对联拓集团 新时期的战略进行研究，对联拓集团的外部环境和内部条件进行了分析，通过SWOT 分析，确