标杆瞄准法在爱尔微电子公司地应用研究.pdfVIP

西北工业大学MBA论文 摘 要 管理自初步形成理论以来，已经历了近一个世纪的演变，标杆管理作为一种 管理理论方法在 20世纪 90年代与企业再造、战略联盟一起被并称为三大管理 方法，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟 踪、学习并超越自己的竞争目标。运用标杆瞄准法企业能迅速提高管理水平和 组织绩效，在西方国家运用非常普遍，对它的实施研究也在进一步的探索之中。 本文着眼于爱尔微电子公司应用标杆瞄准法，研究学习跨国半导体制造公司提高 经营绩效和竞争力的整个过程。这对标杆管理的应用研究和探索我国半导体制 造企业借鉴西方企业的成功经验进行发展创新有重要意义。 本文以爱尔微电子公司为研究对象，运用标杆管理理论对如何实施标杆瞄 准进行了全面系统的分析。首先综述了标杆管理管理理论及方法，建立了标杆 学习模型;然后，对爱尔微电子公司标杆学习进行了案例分析，在公司内外部环 境、经营绩效和竞争地位分析的基础上，明确了企业愿景和竞争战略;应用标 杆瞄准法进行标杆瞄准流程的设计与规划，确定宇标杆瞄准项目，形成了公司标 杆瞄准的五大阶段;对各阶段的活动进行全面晶研究讨论，找出了公司与标杆 企业