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编号：MK.02/01 产品开发手册 版本号：A/ 1 页次：第1 页 共102 页 实施日期：2008.7.1 奇瑞汽车股份有限公司 新产品开发手册 编制/ 日期：过成军2008.6.27 编制负责人： 高立新2008.6.28 审核/ 日期：湛先好2008.6.30 批准/ 日期： 马德骥2008.7.01 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 编号：MK.02/01 产品开发手册 版本号：A/ 1 页次：第2 页 共102 页 实施日期：2008.7.1 修 订 页 编制/修订原因说明： 职责调整 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 见修订说明 编制/修订部门/人 项目管理部/过成军 汽车工程研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备 件公司、物流公司、项目管理部、轿车公司、发动机公司、变速箱公司、信息技术 参加评审部门/人 部等 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 A/0 项目管理部/过成军 过成军 孙久红 尹同耀 2006.3.28 A/1 项目管理部/杨红兵 杨红兵 湛先好 马德骥 2008.7.01 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 编号：MK.02/01 产品开发手册 版本号：A/ 1 页次：第3 页 共102 页 实施日期：2008.7.1 前言 本产品开发手册是在项目管理部、前企业管理部、汽车工程研究院、规划设计院、采购公 司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内 部工作流程的基础上，共同研讨后完成的。 该手册告诉我们，产品 “开发”不是产品研发部门一个部门的工作，而是所有与之相关的 所有部门 （包括外协单位）的共同工作。只是在不同的开发阶段，不同的部门参与的工作量不 同。因 ，一个新产品的开发，需要所有相关部门的共同参与，提前介入，才能保证信息的沟 通，各环节连接顺畅。 而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个 阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后， 应该完成哪些工作。即每个阶段均有明确的入口与出口，并由谁完成这些任务。 产品开发是一个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型 开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目计划、项目定义与策划中进一步明 确。产品开发的每个过程所需时间是客观存在的，如果违反这一规律要求，某些缺陷将会带给 下一步工作引起返工；甚至影响市场信誉。