工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 8.6.ppt

第六节 网络计划的优化 一、工期优化 二、费用优化 三、工期优化 一、工期优化 定义：指网络计划的计算工期不能满足要求 工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满 足要求工期目标的过程 1．工期优化的计算步骤 2．使关键工作时间缩短的措施 3．工期优化示例 工期优化的计算步骤 1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路 2）按要求工期计算应缩短的时间△T。即△T=Tc—Tr 3）选择缩短持续时间的关键工作。选择时主要考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；如果网络计划有两条以上关键线路时，可选择压缩公用的关键工作，或选择两条线路上的关键工作同时压缩同样时间。（后续下页） 工期优化的计算步骤 4）将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 5）当计算工期仍超过要求工期时，则需重复上述（2）～（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 3.工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图8―43所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现设要求工期为15，试对其进行工期优化。 3.工期优化示例 （1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路　如图8-34所示，此时关键线路为①--②--④--⑥。 (2)计算应缩短的时间　△T=Tc-Tr=19-15=4 (3) 优先压缩工作A　由于关键工作A、工作D和工作H中，工作A的优选系数最小，故应优先压缩工作A。压缩关键工作A至最短持续时间3，利用标号法确定新的计算工期和关键线路。此时，关键工作A被压缩成非关键工作，故将其持续时间3延长为4，使之成为关键工作。工作A恢复为关键工作之后，网络计划出现两条关键线路，即：①—②—④—⑥和①—③—④—⑥， (4) 继续压缩　由于此时计算工期为18，仍大于要求工期，故需继续压缩。需要缩短的时间：△T1=18—15=3。在图所示网络计中，有以下五个压缩方案： 1)同时压缩工作A和工作B，组合优选系数为: 2+8=10； 2)同时压缩工作A和工作E，组合优选系数为：2+4=6； 3)同时压缩工作B和工作D，组合优选系数为8+5=13； 4)同时压缩工作D和工作E，组合优选系数为：5+4=9； 5)压缩工作H，优选系数为10。 关键线路仍为两条，即：①—②—④—⑥和①—③—④—⑥。关键工作A和E的持续时间已达最短，不能再压缩，它们的优选系数变为无穷大。 (5)再压缩 由于此时计算工期为17，仍大于要求工期，故需继续压缩。需要缩短的时间：△T2=17－15=2。在上图中，由于关键工作A和E已不能再压缩，故此时只有两个压缩方案：  1）同时压缩工作B和工作D，组合优 选系数为：8+5=13； 2）压缩工作H，优选系数为10。 二、费用优化 1．工程成本与工期的关系 2．工作持续时间和费用的关系 3．费用优化的步骤 4．费用优化示例 1．工程成本与工期的关系 工程成本由直接费与间接费组成。一般的，工程的直接费随工期的延长而增加，随工期的缩短而增加，工程的间接费随工期的增加而增加，随工期的缩短而减少。 2.费用优化的步骤 1）绘制正常时间下的网络计划。 2）求出网络计划中各项工作采取可行方案后可加快的时间 3）求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并用下式求出费用变化率。即： 4）寻找可以加快的工作。 5）确定本次压缩可以加快的时间和增加的费用。 6）根据所选加快的关键工作及加快的时间限制，逐个加快工作，每加快一次都要重新计算参数，7）求出优化后的总工期、总成本 3．费用优化示例 已知某工程双代号网络计划如图8―49所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0.8万元/天，试对其进行费用优化。图中单位：费用/万元，时间/天。 (1)根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路　如