工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 8.9.pptVIP

第九节 工程项目施工进度管理  一、施工进度管理目标体系 二、施工进度管理的工作内容 三、施工进度计划的编制 四、施工进度计划实施中的检查与调整 一、施工进度管理目标体系 （1）按项目组成分解 （2）按承包单位分解 （3）按施工阶段分解 （4）按计划期分解 二、施工进度管理的工作内容 （1）认真分析工程项目施工进度的影响因素 （2）编制施工进度管理工作细则 （3）审核施工进度计划 （4）工程开工令 （5）施工进度计划的实施 （6）组织现场协调会 （7）整理和提交工程进度资料 （8）处理好工程延期与工程延误 三、施工进度计划的编制 （1）施工进度计划编制的基本概念 （2）施工总进度计划的编制 （3）单位工程施工进度计划的编制 四、施工进度计划实施中的检查与调整 （1）施工进度的动态检查 1）施工进度的检查内容 2）施工进度的检查方法 （2）施工进度计划的调整 采用压缩关键工作的持续时间来缩短工期 采用组织搭接作业或平行作业这种方法 土木工程施工 *