经济管理基础课件 第9章 管理流程4.pdfVIP

经济管理基础 第9章 管理流程 第一节 管理流程概述 第二节 计划 第三节 组织 第四节 领导 第五节 控制 1 第九章 管理流程 第四节 领导 一、领导概述 二、激励 三、沟通 第九章 管理流程 第四节 领导 一、领导概述 (一)领导的定义 静态的角度：领导是 “那些能够影响他人并拥有管理 权力的人”，即领导者。 动态的角度：领导是一个动态行为过程，领导者通过 其领导艺术对被领导者产生影响力，从 而引导组织成员提高行为效率，共同实 现组织目标。 专家观点 ■美国学者斯托格狄1950年提出：领导是对组织 内群体或个体施加影响的活动过程。 美国管理学家泰瑞1960年提出：领导是影响人 们自动地为达到群体目标而努力的一种行为。 美国管理学者戴维斯认为：领导是一种说服他 人热心于一定目标的能力。 第九章 管理流程 第四节 领导 一、领导概述 (一)领导的定义 理解: 1. 领导者具有影响追随者的能力或力量 2. 领导是一种艺术创造过程 3. 领导目的是影响部下实现组织目标的过程 公式：领导＝f （领导者，被领导者，环境） 即领导是领导者、被领导者和环境三者相互作用的函数。 第九章 管理流程 第四节 领导 一般认为：领导是对组织内群体或个体 的行为进行引导和施加影响的活动过程 第九章 管理流程 第四节 领导 一、领导概述 (二)领导的权力类型 职位权力 非职位权力 个 合 奖 惩 专 人 感 背 法 赏 罚 家 魅 情 景 权 权 权 权 力 权 权 权 第九章 管理流程 领导职权与非职权的比较 内容 职位权力 非职位权力 来源 法定权力 个人业绩、个人素质 范围大小 不因人而异 因人而异 方式 行政命令，外在作用 自觉接受、内在影响 效果 服从、敬畏 信服、信赖 性质 强制性影响力