一级评估案例：新主管培训.docVIP

一级评估案例:新任主管的开发培训项目的评估调查问卷 抽出几分钟的时间来回顾一下整个培训项目,并告诉我们你对以下问题的答案.这些信息将有助于我们计划今后的培训项目. 总体评价 以下叙述的是培训项目所要达到的目标,这个培训项目达到这些目标的情况怎样? 十分 基本 有限 失败 成功 成功 成功 A. 增进你对主管工作的性质,需要和责任的了解. □ □ □ □ B. 丰富了你对基本管理原则的知识. □ □ □ □ C. 成功的培养了开展最常用的主管/下属讨论所 □ □ □ □ 需的技能. D. 通过更好的了解个人行为特点,提高了你作为 □ □ □ □ 领导的办事效率. E. 增进了你对自己必须参与的工作政策的了解. □ □ □ □ F. 加强了你对公司如何运作以及主管所承担的 职能的了解. □ □ □ □ 如果你愿意,请解释作出以上任何一个评价的原因. 你对培训项目的整体感觉是什么? 非常好 □ 比想象的好 □ 满意 □ 一般偏下 □ 你觉得培训项目满足了你作为一名主管的需求吗? 是 □ 不确定 □ 否(请解释) □ 5. 你是否觉得在完成了培训项目后,你对自己主管工作的重要性有了更清楚的认识? 是 □ 不确定 □ 否 □ 你是否觉得在参加培训项目后,能更胜任你的工作? 是 □ 不确定 □ 否 □ 在完成培训项目后,你对你的工作有了更正确的态度吗? 是 □ 不确定 □ 否 □ 你会推荐其他新任主管参加这项培训项目吗? 是 □ 不确定 □ 否 □ 你觉得教室中学员的数量: 正合适 □ 太少 □ 太多 □ 你是什么时候以及怎么知道你已经被选中去参加该培训项目的? 对讲师的评价 虽然在每位讲师授课后,你已经分别对他们做出了评估,但请你将这些讲师作为一个整体对他们的效率作出以下全面的评价. 非常 比预期 稍微 无效 有效 的好 A. 专业知识 □ □ □ □ B. 对培训项目的组织和准备工作 □ □ □ □ C. 个人的风格和授课方式 □ □ □ □ D. 对学员反应程度 □ □ □ □ E. 创造合适的学习氛围 □ □ □ □ 对讲师的意见 对授课方法的评价 13．你觉得参与这项培训项目的讲师过多吗？ 正合适 □ 太少 □ 太多 □ 14．你怎么评价讲解、小组讨论以及小组练习之间的比例？ 讲课太多 □ 讨论太多 □ 练习太多 □ 恰到好处 □ 15．小组练习有用吗？ 非常有用 □ 有用 □ 没有用 □ 16．你怎么看待培训项目的进度？ 太快 □ 正合适 □ 太慢 □ 17．你有足够的时间练习所学的技能吗？ 有 □ 不确定 □ 没有 □ 对培训项目内容的评价 请参考整个培训项目的内容并回答这些问题。 18．你最喜欢培训项目的哪些方面？