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医院职能管理人员管理技能提升培训 医院职能管理人员管理技能提升培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 医院培训协议书 甲方：南充五一医院 乙方： 甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。 一、甲方的权利与义务： 根据乙方自愿申请和医院有关部门的推荐，甲方同意乙方参加 年 月 日至 年 月 日，培训主要内容包括： 。培训学习（专业进修、沟通交流、实地参观学习等）。 本次培训甲方为乙方提供培训学习费用人民币￥ 元（大写 ）。 甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。 在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，以便很好的完成培训任务。培训结束后，甲方组织有关部门对乙方的培训结果进行跟踪评价。对参加完培训之后的人员，甲方在任职资格、薪酬待遇等方面，将予以优先考虑。 二、乙方的责任与义务 乙方自愿参加甲方组织的 培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《员工培训管理制度》。 培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守医院、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护医院形象和利益，遵守国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。 乙方参加完培训之后为甲方工作年限为半年，即从 年 月 日至 年 月 日，若因甲方医院内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。 乙方严格执行医院保密制度，培训期间所有重要技术资料均交还医院保存。 三、甲乙双方其它约定 1、乙方在培训期间，如出现如下情况所发生的一切费用均由乙方自己承担： 违反培训有关规定；因自己原因中途退出培训。 2、培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。 3、在合同期内乙方因个人原因辞职，或因严重违反医院规章制度由医院解除劳动合同的，需结合培训后服务期向医院交回培训费用及差旅费，具体标准如下： 培训后服务期不满半年，则交纳全部培训费用；经培训合格工作满半年以上的培训费用有医院承担，因违纪被医院辞退的员工亦照此办理。如因个人原因离职的需提前一个月向医院部门领导提交辞职报告。 4、乙方参加完培训之后，在合同期内自愿为本医院服务，超过合同期，乙方有权选择留职或离开医院。 四、本协议作为《劳动合同》附件，具有同等的法律效力。本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。 备注：本协议中的培训内容包含：专业进修、沟通交流、实地参观学习等。 甲方：（盖章） 乙方：（签名） 法定代表人：（签名） 年 月 日 年 月 日 南充五一医院网络部绩效考核（暂行） 根据医院员工培训协议书另附工资及绩效考核一份。 1、员工从入职之日起底薪为700元，经考核合格后第二个月加100元，底薪为800元，第三个月起固定底薪为900元，绩效考核抽成为员工入职后第二个月经考核合格后开始，最迟为第三个月开始，严格上从第二个月起抽成。 电话网络咨询任务量考核：咨询任务量暂定为每人总预约就诊40人，40人以上方可参与抽成； 电话咨询就诊人数考核：就诊人数30人以下每人抽5元，30人以上包含50人每人抽6元； 网络咨询就诊人数考核：就诊人数15人以下每人抽6元，15人以上包含20人每人抽8元； 总体就诊人数考核：电话咨询与网络咨询就诊合计人数达80人以上另一次性奖励200元，此奖励与单人抽成另算，分两部分实行奖励。 以上奖励必须就诊患者真实有效，电话咨询与网络咨询需要