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习题答案
第一章 绪论1)、高低点法:? b==170元
a=10500-170×50=2000元
成本性模型为:? y=2000+170x
?(2)、回归直线法:?b===170.65
?a= ==1951.18元
则成本性态模型为:?y=1951.18+170.65x
2.
(1)变动成本法利润表
项目 2008年 2009年 2010年 销售收入 100 000 110 000 130 000 减:销售成本 40 000 44 000 52 000 边际贡献 60 000 66 000 78 000 减:期间费用 40 000 40 000 40 000 其中:固定制造费用 30 000 30 000 30 000 销售及管理费用 10 000 10 000 10 000 营业利润 20 000 26 000 38 000 (2)完全成本法利润表
项目 2008年 2009年 2010年 销售收入 100000 110000 130000 减:销售成本 65000 76000 85000 毛利 35000 34000 45000 减:销售及管理费用 10000 10000 10000 营业利润 25000 24000 35000 五、案例分析:
1.甲方案的固定成本比乙方案多300元,但乙方案变动成本比甲方案多1元,所以两者平衡点是300÷件1=300件,如果产量低于300件,选择乙方案成本最低,但如果超过300件,则选择甲方案。
所以如果产量是200台,则选乙方案,其总成本是:300+200×6=1 500元;
如果产量是400台,则选甲方案,其总成本是:600+400×5=2 600元。
2.该公司的成本核算及考核采用的是完全成本法。其目标成本和实际完成情况如下表:
项目 定额目标成本(元) 实际完成成本(元) 直接材料 10×3×5 000=150 000 9×3×4 000= 108 000 直接人工 4×5 000=20 000 4×4 000=16 000 制造费用 100 000 96 000 其中:专用工具 1×5 000=5 000 0.5×4 000=2 000 水电费 1×5 000=5 000 1×4 000=4 000 折旧费 40 000 40 000 租金 30 000 30 000 管理人员工资 20 000 20 000 定额产量下总成本 270 000 单位产品定额成本 270 000÷5000=54 实际产量下总成本定额 54×4000=216 000 实际总成本 220 000 由于车间折旧费按直线法计提、厂房租金、车间管理人员工资等项目是公司管理者决策的,而不是车间主任能控制的范畴,因此,不能把这些项目也计入对车间主任的考核范围内。所以,该公司的成本考核应采用变动成本法,对车间主任只进行变动成本的考核。其目标成本和实际完成情况如下表
项目 定额目标成本 实际完成成本 直接材料 10×3×4 000=120 000 9×3×4 000= 108 000 直接人工 4×4 000=16 000 4×4 000=16 000 变动制造费用 8 000 6 000 其中:专用工具 1×4 000=4 000 0.5×4 000=2 000 水电费 1×4 000=4 000 1×4 000=4 000 变动成本总额 144 000 130 000 从上表可看出,二车间实际成本比定额成本节约了14 000元。超额完成了定额目标。
第三章 本量利分析
一、单项选题
1. B 2. C 3. B 4. D 5. B 6. C 7. B 8. C 9. A 10. C
11. B 12. C 13. A 14. B 15. B 16. A 17. B 18. C 19. D 20. D
二、多项选题
1. ABDE 2. ABCDE 3. ABCD 4. ABCDE 5. ABCD
6. AD 7. ADE 8. ADE 9. AE 10. DE
三、判断题
1. × 2. √ 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. × 9. ×10. √
四、计算分析题
1.(1)2 000 (2)10 000 (3)13 000 (4)7
(5)5 (6)11 000 (7)21 000 (8)2 000
2.(1)300万
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