管理会计基础 教学课件 作者 张卿项目三 利润核算.pptVIP

项目三 学会利润核算 本项目的学习目标 1.掌握管理会计利润计算的原理 2.理解和掌握利润核算中的相关概念及其计算 3.掌握本量利经典公式的运用 4.学会利用本量利公式预测及规划利润 5.学会测算保本点并进行经营安全性分析 本项目的主要内容 1.按管理会计计算利润的原理 2.利用本量利公式进行利润预测和规划 3. 测算保本点和分析经营安全性 一、贡献毛益 1.贡献毛益额 2.贡献毛益率 贡献毛益率＝ 或：贡献毛益率＝ 二、利润的计算 按管理会计的原理，利润是贡献毛益偿付固定成本后的剩余部分，即： 营业利润=贡献毛益—固定成本 也就是： 营业利润=销售（营业）收入总额－变动成本总额 －固定成本总额 ＝销售单价×销售（业务）量－单位变动成本× 销售量 －固定成本总额 ＝（销售单价－单位变动成本）×销售量 －固定成本总额 设固定成本总额为a,单位变动成本为b,产销量为x，销售单价为p,营业利润为m，则营业利润的计算方法可表示为： m=（p-b）x-a 该公式称为本量利公式或方程式。 [案例3-5]某专卖店销售A商品，该商品单位进价为5.3元，售价为10元，全年固定成本总额为680 000元，在正常情况下，每年可销售200 000件。第二年拟降价10％，预计可增加销售量30％，对成本水平（包括固定成本总额和单位进价成本）不会产生影响。 要求：预测第二年降价后的营业利润。 首先计算出第二年降价后的单价、销售量： 单价＝ 销售量= 第二年降价后的预测营业利润： 营业利润= [案例讨论] 某快餐店推出一种新品套餐，新套餐售价20元，每套的原料及加工等变动成本为12元。产品推出第一年，由于消费者对新产品缺乏认识，销售情况不佳，只售出了12 800份，该店全年固定成本85 400元，仅实现利润17 000元。为了打开市场，扩大影响，公司决定加大宣传力度，第二年在各大媒体为该套餐刊登广告，共支付广告费26 000元。同时调整新套餐的售价，在原售价基础上降低10％。在一系列措施的刺激下，预计销售量可比第一年增长2倍。 要求：预测第二年的营业利润。 计算过程： [案例3-6]某工业企业生产和销售一种产品，本年销售量为 60 000件，销售单价为27元，单位变动成本为15元，年固定成本总额为300 000元，本年实现营业利润420 000元。该企业根据生产能力及市场需求状况将下年度目标利润定为600 000元。为了这个目标利润，企业应该采取哪些措施呢？ 根据本量利公式： 营业利润＝（销售单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 2.销售单价规划 根据本量利公式可得： 销售单价＝ 所以 销售单价＝ 即当其他条件不变的情况下，产品销售价格达到30元，即比上年度提高3元时，目标利润就能顺利实现。 3.单位变动成本规划 根据本量利公式可得： 单位变动成本＝销售单价－ 所以 单位变动成本＝27－ 即当其他条件不变的情况下，产品的单位变动成本降低到12元，即比上年度降低3元时，目标利润就能顺利实现。 4.固定成本规划 根据本量利公式可得： 固定成本＝（销售单价－单位变动成本） ×销售量－营业利润 所以 固定成本＝（27－15）×60 000－600 000 ＝120 000（元） 即当其他条件不变的情况下，企业的固定成本如果能降低到120 000元，即比上年度降低180 000元时，目标利润就能顺利实现。 5．综合措施规划 为了达到目标利润额，我们对影响利润的各个因素逐个分析，并假定考虑某一因素时，其他因素都保持不变。哪如果四个因素中有多个因素一起变动该怎么办呢？ 计算过程： 销售单价=8×（1-5%）= 7.6（元） 销售量=30 000×（1+10%）=33 000（件） 单位变动成本=5.5-0.1=5.4（元） 采取上述措施后，固定成本应为： 固定成本=（7.6-5.4）×33 000-30 000=42 600（元） 即固定成本必须压缩到4 2600元，压缩7 600元，才可实现利润目标。 一、单品种的保本点测算 [案例3-8]某专卖店销售A商品， A商品的每件进价成本为10元，每件的销售