管理会计基础 教学课件 作者 张卿项目四.pptVIP

项目四 作出经营决策 本项目的学习目标 1.懂得常见经营决策问题的决策思路 2.学会常见经营决策问题的决策分析方法 3.掌握常见经营决策问题的决策规律 本项目的主要内容 1.经营决策问题的种类 2.经营决策的原理和方法 任务一 作出生产销售何种产品的决策 一、利用剩余生产能力生产何种新产品的决策 [例4-1]某工业企业现有剩余年生产能力30000台时，现拟利用剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品需60台时/件，销售单价为60元/件，单位变动成本需50元；乙产品需40台时/件，销售单价为50元/件，单位变动成本需40元/件。现在每年固定成本为20 000元。请问应生产哪种产品？ 分析：计算如表4-1所示 利用剩余生产能力生产新产品时，不会增加固定成本，原有固定成本是不变的，所以选择提供贡献毛益较大的产品生产就可以了，这就是运用贡献毛益比较法。如果生产某种产品需增加专属固定成本，则应选择提供剩余贡献毛益较大的产品。 二、新增生产能力生产何种新产品的决策 若企业准备投资购置新生产设备开发新产品，或准备经销新的商品等经营项目，需要对产品或商品等经营项目进行选择，就属于新增生产能力生产何种新产品的决策问题。 [例4-2]: 分析： 由于新产品的市场销售状况不确定，我们只能分别计算两种备选产品可能的期望利润额，以期望利润较大的产品为优。由于不论生产哪种新产品，使用的是同一设备，所以其使用设备的折旧费（固定成本）是相同的。因此，固定成本不需考虑，只需比较贡献毛益哪个大即可。 如果备选产品使用的设备是相同的，则其使用设备的固定成本是相同的，这时，决策分析时，固定成本为无关成本，不需考虑，因而，只需比较贡献毛益即可。 如果不同产品使用的设备不同，则必须考虑各种产品使用设备的固定折旧成本，这时，固定成本为相关成本，则应减去固定成本，以各自的剩余贡献毛益来比较。 分析： 由于企业的生产能力即生产设备的数量是一定的，生产的固定成本是既定的，不论各产品的生产量如何安排，固定成本总是不变的，因而固定成本是不需考虑的。因此，能使贡献毛益最大的产量组合也就是利润最大的产量组合，也就是最优的产品组合。 这一问题，首先要看各产品的生产效益，即每台时可创造的贡献毛益，然后尽量多生产生产效益高的产品，必然可以创造最多的贡献毛益，这种产量安排就是最优的产品组合。 甲产品单位贡献毛益=200-110=90（元） 甲产品每台时创造贡献毛益=90/6=15（元/台时） 乙产品单位贡献毛益=380-200=180（元） 乙产品每台时创造贡献毛益=180/9=20（元/台时） 由于乙产品的年市场销售限量为360件，因此乙产品每年应生产360件的最大产量，在满足乙产品的生产后，再将剩余的生产能力用来生产甲产品。 生产乙产品占用的生产能力=360×9=3 240（台时） 生产乙产品后剩余的生产能力=6 000-3240=2 760（台时） 剩余的生产能力可生产甲产品=2 760/6=460（件） 由于甲产品市场销售无限制，所以最优的产品组合为：每年生产甲产品460件、乙产品360件。可使利润最大。 最优组合的年贡献毛益总额=460×90+360×180=106 200（元） 任务三 作出产品是否深加工的决策 在工业企业中，有的产品不是社会最终产品，只是社会半成品。这种半成品，既可以立即出售，也可以进一步加工后再出售。例如棉纺厂生产的棉纱，既可以出售，也可以进一步加工成棉布后再出售。这就需要就本企业的产品是否进一步深加工的问题做出决策。 ［例4-4］ 某企业每年可生产甲产品30 000件，其单位变动成本20元，单位售价35元。如果将甲产品进一步深加工后，单位售价可提高到45元，但同时单位变动成本需追加5元，增添加工设备而需增加折旧等固定成本每年20 000元。请做出甲产品是否进一步深加工的决策。 分析： 产品深加工后，售价会提高，但同时要增加材料、人工等变动成本，并且还需要增添新的设备，因而会增加固定成本。决策的原则是：深加工若能增加剩余贡献毛益，也就是能增加利润，就是可行的，否则就不应深加工。 ［案例讨论］ 某商店现存有一批棉布5 000米，售价为5元/米。有人建议将这批布加工成被套后销售。这批布可加工成被套500件，外包加工费每件需5元，被套每件售价为70元。请问这一建议方案是否可行。 任务四 作出是否接受追加订货的决策 分析： 按传统观念，这批订货的出价46元/件，低于单位成本56元/件，每件要亏损10元，而且还要增加租金成本，显然是不可接受的。但按变动成本理论来看，这批订货是用剩余生产能力生产的，生产这批订货不会增加原有固定成本，即原有固定成本与追加订货无关，追加订货只与变动成本和专属固定