管理会计基础 教学课件 作者 张卿项目一.pptVIP

管理会计 2010年10月 主编 张卿 课件制作 闫雅雯 课件使用说明 使用时，将您的屏幕分辨率调整至1024×768像素，播放效果最佳 请在幻灯片放映下演示 项目一 认识管理会计 本项目的学习目标 1.认识什么是管理会计 2.明确管理会计的目标 3.了解管理会计的内容和职能 本项目的主要内容 1.管理会计的定义 2.管理会计的目标、内容和职能 任务一 初步了解管理会计 管理会计”这个名词是1952年世界会计学年会通过的，但对其定义中外著作众说纷纭，其中比较有代表性的提法包括： 美国会计学会（AAA）管理委员会1958年发表的定义 英国成本和管理会计协会（ICMA）在1992年发表了广义的管理会计定义 20世纪70年代末，管理会计开始传入我国，关于其定义也有多种说法。 结合西方会计学者的观点我们认为：管理会计是根据现代管理的要求，利用专门的方法对财务会计资料和其他资料进行加工，为管理者的决策、计划提供有效信息的管理信息系统。 管理会计是管理与会计相结合的产物，企业管理的对象是企业经营活动，而会计的对象是资金运动，因此，管理会计的对象就是以价值指标来反映企业生产经营活动的情况。管理会计通过控制资金运动来控制企业的生产经营活动。 任务二 了解管理会计的目标、内容和职能 一、管理会计的目标 和企业管理的目标是一致的，都是为了提高企业的经济效益。 是为企业内部管理服务的，它不受财务通则和会计准则的约束，可以按企业管理的需要来处理会计信息，为企业的管理和决策提供信息服务，参与企业的经营管理。通过编制全面预算和各级责任预算，按照各项经济目标的要求合理配置资源，引导资源在企业内部合理流动。通过标准成本、责任会计等方法，分析差异，调节控制经济活动，考核和评价企业各部门的业绩。 二、管理会计的内容 （一）决策与计划会计 管理会计中的决策重在决策分析 管理会计中的计划重在计划的编制 作为决策与计划会计，它包含了三个方面的内容： （二）控制与考核会计 管理会计中的控制是指提供有用信息，协助管理当局及时纠正经济活动中的偏差，使经济活动按预定的目标和计划进行，控制以预算和标准成本为依据。 管理会计中的考核是利用会计报告，通过实际和预算、标准的对比来分析差异形成的原因，并确定责任人的经济责任，对执行者进行评价的过程。以此协调企业各部门的活动，使整体效益达到最佳。 控制与考核会计的具体内容包括： 1．成本控制系统 通过价值分析，制定标准成本，进行事先控制，并作为事中、事后控制的依据。将实际成本与预算的标准相比较，找出差异，分析差异形成原因和性质。 2．责任会计 通过责任会计的评价体系来确定各责任人的业绩与责任，对预算执行情况进行评价，调节经济活动，使之按预定计划进行，通过考核来促进各责任单位改进经济活动。 三、管理会计的职能 管理会计是管理与会计两门科学相互结合、相互渗透后出现的新兴学科，它应该兼具管理和会计的双重职能。管理的职能有多种说法，但就其最基本的职能而言，就是计划与控制。计划是利用现有资源，对未来的经济活动进行安排，以期取得最佳效果；控制是指在计划的实际执行过程中，检查实际执行情况与计划是否相符，并采取措施纠正偏差，以达到预期目标的过程。关于会计的基本职能，较一致的看法为反映和监督。反映是对已经发生的或已经完成的经济活动的记录；监督是对已经发生和正在进行的经济活动实行监督。 结合管理的职能和会计的职能，我们认为，管理会计应具有以下职能： （一）参与经营决策 管理会计借助于各种数学模型和定量分析，对未来行动的各个方案进行评价，就能为各项决策方案提供有用的经济信息，评价各项备选方案的优劣，帮助企业领导人作出正确的决策，这就参与了各项经营决策。 （二）规划经济活动 在决策目标确定后，管理会计通过编制全面预算，将确定的目标用数量形式具体化。在实行责任会计制度的企业，还要把全面预算进行分解，制定各个责任部门的各种责任预算。把整个企业的经营目标、政策、计划用数字反映出来，为计划具体执行过程中的控制与考核提供依据。 （三）控制与业绩考核 计划与预算一经实施，控制就已经开始。有关生产经营活动的预算目标确定之后，管理会计通过标准成本制度、责任会计等手段，使实际的经济活动始终处于计划和预算的控制之下。通过将实际完成情况与责任目标进行对比分析，找出存在的差异，并分析