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中文摘要
在市场竞争越来越激烈的今天,一家企业或企业集团是很难把握稍瞬即逝
的市场需求的。供应链管理集成具有对外部资源加以整合、利用的特点,而建
立集成系统,能更紧密地与上游供应商、下游经销商之间,形成一条信息共享
的协同化作业链,才能更好地把握机会,在市场竞争中赢得主动。
本文从供应链管理及其集成相关理论入手,分析了传统供应链管理中由于
信息孤立造成的信息失真及对信息的扭曲,需求数据在传递过程中有不断增大
effect)。接着分析了集成化供应链管理模型
的趋势,即“长鞭效应”(Bullwhip
的演变过程共分为五个阶段,包括:基础结构、职能集成、内部集成、外部集
成及集成化供应链战略联盟。继而从供应链战略伙伴的建立,包括:传统企业
关系与供应链战略合作伙伴关系的比较、战略伙伴选择的一般步骤及供应链战
略伙伴评价选择的方法:构建供应链中的信息共享,包括:信息共享的内容、
信息共享的模式、分布式信息共享系统的建立及信息共享安全问题;工作流的
管理,包括:基于Agent(代理)技术的工作流供应链管理系统与核心企业内部
工作流管理系统的构建。然后从供应链中内外两个系统的角度,完善了供应链
管理系统的功能架构,再而针对“链”上各个企业的信息系统“异质”的特点,
Objex:t Broker
提出了基于Internet、Web技术的、以CORBA(CowanonRequest
Architecture,公共对象请求代理体系结构)、网络、数据库和标准协议为基础系
统集成平台。
最后,本文分析了信息技术在供应链管理集成系统中的应用,包括;信息
技术对供应链管理集成系统的影响,基于EDI的供应链管理信息支撑体系及电
子商务环境下的供应链管理,并对全文进行了总结与展望:即面临着多种形式
的异质信息,难以形成统一的集成标准;软件间的协同作业困难和跨企业的安
全管理问题,如何更进一步进行完善和研究。
关键词:供应链管理,信息共享,集成系统
Abstract
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With very
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all tomeetthemarketdemand
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Management
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