《生产运作管理》课程设计大纲.docVIP

《生产运作管理》课程设计大纲 课程编号： 课程名称：生产运作管理 /Production and Operation Management 周数/ 学分：2/2 先修课程：生产运作管理 适应专业：工商管理 开课学院、系或教研室：管理学院工商管理系 一、课程设计目的 学生在学完《生产运作管理》专业课程后，进行生产运作管理的课程设计，通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划和生产作业计划的编制方法和步骤。 二、课程设计的内容和要求 根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内完成一份完整的课程设计报告。 具体要求： ⑴ 对各类原始资料进行分析； ⑵ 掌握各有关主要期量标准的计算方法和步骤； ⑶ 掌握生产计划的编制方法和步骤； ⑷ 掌握生产作业计划的编制方法和步骤； ⑸ 掌握各有关生产计划表格的计算和填写； ⑹ 进行生产进度表、工序进度表和机床负荷表的计算和绘制； ⑺ 采用设备平面布置的从至表试验法对设备重新进行布置； ⑻ 掌握物料需求计划——MRP的编制方法； ⑼ 采用网络计划技术编制生产技术准备计划； ⑽ 采用PERT进行时间——资源的优化。 三、课程设计进度安排 序 号 阶段内容 所需时间 1 阅读与学习设计任务书与指导书 2天 2 进行课程设计 7天 3 小结 1天 合 计 10天 四、课程设计说明书 (一) 题目 南方工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制(部份)。 (二) 原始资料 1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料： ⑴ 该产品200×年度各月出产计划； ⑵ 该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期； ⑶ 该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，每月按30天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为2210号。 2.承担该产品生产任务的加工车间设备的有关资料： ⑴ 该车间一工段原有设备的布置顺序； ⑵ 该工段生产该产品零件的工艺路线。 3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料： ⑴ 三种零件在主要工序上的加工时间； ⑵ 三种零件在各道工序的生产周期； ⑶ 三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。 4.CW6163型产品代表零件的有关资料： ⑴ CW6163型系列产品A、B结构层次图； ⑵ A、B产品零部件其它有关资料。 5.WJ产品的有关资料 6.该公司某工程各工序之间关系 (三) 设计任务 1.编制CWJ型产品的投入产出计划： ⑴ 计算出各生产环节的投入产出提前期； ⑵ 计算全年各月份的出产投入累计编号(以表示之)； ⑶ 计算各车间的出产投入累计编号(以表示之)； ⑷ 编制各车间投入产出计划表。 2.根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置： ⑴ 编制零件的综合工艺路线图； ⑵ 绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表； ⑶ 计算并绘制出零件移动总距离计算表； ⑷ 绘出改进后的设备布置图。 3.编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划： ⑴ 计算出三种零件的标准批量和生产间隔期； ⑵ 编制三种零件各道工序的标准计划。要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排，其余工种为一个小组)。 4.根据图4和表4、表5的资料，编制产品A、B的物料需求计划——MRP。 5.根据表6、表7和表8的资料、采用PERT编制WJ产品的生产技术准备计划。 6.根据表九中的资料，运用PERT和横道图进行时间——资料的优化，合理安排人员作业计划。 （详见设计任务书，任务书的内容每俩年局部修改一次） 五、课程设计评分标准 评 定 项 目 评分成绩 1．方案合理、目的明确（10分） 2．设计方案正确，计算无误(30分) 3．设计结果（20分） 4．态度认真、学习刻苦、遵守纪律（20分） 5．设计报告的规范化（复印无效）（10分） 总分 备注：成绩等级：优（90分—100分）、良（80分—89分）、中（70分—79分）、 及格（60分—69分）、60分以下为不及格。 六、课程设计参考资料 教材： 程国平主编：《生产与运作管理》，武汉理工大学出版社，2006年出版。 参考书： 陈荣秋主编：《生产与运作管理》，机械工业出版社出版社，2003年出版。 执笔：洪元义 审阅：白 玉 日期：2006.12 审定：刁兆峰 日期：2006.12