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服饰零售企业执行力问题研究 曹丽芳 【摘要】：如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,企业执行力的高低,起着至关重要的作用,如何提高企业的执行力,是每个企业管理者探索研究的课题。解决这一综合性课题需要从企业文化、组织结构、流程等各方而研究,出于作者的工作性质和对业务相对较熟悉及实施操作的现实性、迫切性考虑,本文尝试从以公司为研究对象,探讨提高企业执行力的方法。本文运用企业管理、执行力理论等学科的一些分析方法和手段,在结合企业实际的基础上,对企业现有流程和考核制度等影响企业执行力的主要因素进行剖析研究,提出以更新观念,, ,从而提升企业执行力的目的。论文的从企业执行力存在的主要问题,。第二则对企业执行力的影响因素进行分析,提出执行的重心在于三项核心流程:。第三从,对企业执行力【关键词】：执行力执行型企业文化流程重组绩效考核 【目录】： 执行力在各大公司都被看的很重，执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展，很多企业发现在管理过程中还是问题不断，其中最主要问题是企业的执行力出现问题，影响到企业的生存和发展。 ???????企业执行力存在的主要问题 ????????1.1?管理制度缺少针对性和可行性?领导层出台管理制度时不严谨，没有认真的论证就仓促出台，致使制度朝夕更改，让员工们无所适从，管理者一样只能借助下达指示来推行新的制度，最后导致合理的制度?规定出台时也得不到有效的执行。另外经常有一些企业企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为，或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的，但往往事与愿违。企业每下一个制度就是给执行者加大了束缚，也进一步正加了执行者的逆反心理，最后可能导致员工消极应付，使企业的规定了指示变成了一种形式。所以企业在设定相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工的更好的工作，是提供方便而不是约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用有针对性。 ????????1.3?执行流程过于，不合理?。提高作业效率，进行科学的流程再造是得以有效贯彻执行的必要措施。? ????????1.?工作中缺少科学的监督考核机制?在这方面，一般的企业都是有两种情况：一是们有人监督，二是监督的方法不对。前者只要做了，做得好与坏每人关，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。 ???????????1.企业文化?企业文化是企业家们经常拿出来讨论的问题，更有很多企业愿意出巨资请咨询公司来做本公司的文化，但是成效各有不同，究其原因可以发现，管理者忙于日常管理，无暇估计文化评价和升华，导致眼下的企业文化理论和本公司的实际情况脱节，长期以往，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又虚无缥缈地存在着，文化没有起到应有的作用。 ???????? 二?提高企业执行力的主要措施 ????????2.1?明晰的职责分工?管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象如果把公司比做一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他人员的心里不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 ?2.2?加强企业的绩效管理?有的经理人认为执行人员的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，企业的老总们忽略了执行的真正动力来源——绩效考核，这套体系若没有建立起来，执行力不会自动产生。绩效考核向来是营销团队建设乃至整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分：企业内外部环境分析?战略的制定?战略的实施?测评与监控。绩效管理即战略管理的第四部分——测评与监控的最重要组成部分，是具有战略性的高度管理制度体系。 ????????2.3?激励员工?激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，使其为企业创造出更大的价值。奖励员工的方式包括公司明文规定的物质奖励，公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励；老板弹性给予的