广告实务（二版） 10 企 业 的 广 告 管 理.ppt

尚辅网 第10章 企业的广告 本章学习目标 1.了解企业广告部门的设置； 2.理解广告部门每个岗位的职能划分； 3.掌握对广告公司选择方法； 4.掌握广告方向的确定； 5.行动方案的执行方法； 本章内容 10.1广告部门的设置 10.1广告部门的设置 企业广告部门一般主要由这几类人员构成：广告部经理（主管）、策划专员、媒体策划、设计师、市场策划、广告策划、文案策划等人员等。 10.1广告部门的设置 10.1.2、部门职能： 1、制订品牌中长期广告传播规划； 2.制订品牌阶段性广告计划； 3.制订品牌文化发展规划和传播策略； 4.策划市场促销活动方案并指导实施，根据品类销售状况制订分品类营销计划； 5.策划大型会议并配合其它部门共同组织执行； 新产品上市方案； 6.主导制订公司VI、CI、BI系统；确定产品包装和整体形象设计； 7选择、制作、审核和规范使用各种促销物料；编撰相关图像和文字资料； 10.1广告部门的设置 9.制订企业和品牌的内外部广告公关策略、方案并予以执行； 10.配合其它职能部门开展销售、培训和运营工作； 11.密切关注行业和市场发展，收集相关信息； 12.对广告公司提交的广告策略、创意、媒体组合方案进行审核。 13.完成其它与广告策划相关的工作； 10.1广告部门的设置 10.1.3、岗位责任 1、广告部经理—— ⑴协助营销、策划总监负责企划方案广告策划案的撰写和统筹； ⑵负责重要项目提案的撰写和提报； ? ⑶根据公司发展战略目标，组织制定广告策略和目标，包括创意策略、 媒 体策略、广告促销策略等； ⑷策划大型会议并配合其它部门共同组织执行； ⑸制订新产品上市广告传播方案； ⑹主导制订公司VI、CI、BI系统；确定产品包装和整体形象设计； ⑺选择、制作、审核和规范使用各种形象促销物料； ⑻制订企业和品牌的内外部广告公关策略、方案并予以执行针对广告策划工作与公司其他部门沟通； ⑼围绕方案撰写组织项目的市场调研； ⑽负责广告部的市场研究和指导工作； ⑾协助营销、策划总监，倡导广告部团结协作，团结进取的良好氛围； ⑿负责制定本部门的工作计划； ⒀负责控制部门预算，降低费用成本； 广告项目主管的岗位职责与广告部经理基本相同，但职责范围仅限于某个广告项目，并为该项目对广告部经理负责。 10.1广告部门的设置 2、市场（文案）策划专员—— 1.协助广告部经理工作， 2.根据市场实际、品牌资源和企业发展目标，制订品牌中长期发展，品牌战略和阶段性的市场营销计划； 3.密切关注行业发展变化，找寻发展机遇，参与制订公司中长期、年度、阶段性的品牌发展规划； 4.定期收集分析行业发展、市场营销动向、竞争品牌、消费需求、女性时尚流行潮流等方面信息，并向广告部主管提供准确客观、详实的市场调研分析报告； 5.正确结合企业、品牌、产品、渠道、网络实际，参与拟定常规促销、节日促销、季度促销、年度销售方案； 10.1 广告部门的设置 6.协助广告部主管拟定大型项目策划、战略方案、品牌VI、BI、MI识别系统的策划与执行，新产品上市、常规促销、阶段性促销方案，包括销售目标、目标市场、推广手段、宣传策略等，并配合销售部执行实施； 7.根据已审批的方案与项目，认真履行项目执行实施中关于助销品申购、报批、文案创意撰写、文字校对工作； 8.对现有产品销售和使用情况进行定期监督，根据市场反馈，及时向部门主管上报，并提出建议； 9必须了解掌握现有产品在架构、功效、概念、价格、系列分类等方面的基本知识 10.保守公司相关机密； 11.完成其它广告部相关工作和上级交给的其它任务 10.1广告部门的设置 3、广告（媒体）策划专员—— 协助广告部主管工作， 根据市场实际、品牌资源、品牌目标、销售任务，制订品牌中长期广告传播任务，以及阶段性的广告投放计划； 密切关注行业发展变化，找寻有利的公关、媒体宣传、品牌传播机会，参与制订公司中长期、年度、阶段性的品牌传播推广规划； 定期收集分析行业权威杂志、DM、报纸等宣传资料，了解最新行业广告传播、会议营销、媒介开发动向、分析了解竞争品牌、对于信息传播的渠道和载体、了解女性时尚流行潮流等方面信息，并向广告部主管提供准确客观、详实的调研分析与传播分析报告； 正确结合企业、品牌、产品、渠道、网络实际，制定常规促销、节日促销、季度促销、年度方案的宣传计划和方案； 协助广告部主管拟定大型项目的广告宣传、公共关系、会议执行等工作，配合执行品牌VI、BI、MI识别系统的策划与执行，参与新产品上市、常规促销、阶段性促销方案，并配合销售部执行实施； 根据已审批的方案与项目，认真履行项目执行实施中关于广告宣传、投