沧州临港金隅水泥_一次改.ppt

沧州临港金隅水泥有限公司 三季度来，根据年内制定计划，我公司全面推进专项管理达标工作向纵深方向发展，基本完成了厂区绿化、硬化、美化等工作量和难度较大的项目；设备本色管理、现场环境有了较大进步；职工工作、生活环境得到质的改善。 按照整体工作部署，三季度公司重点在熟料输送环节治理、高层建筑外壁清理、设备见本色管理三方面狠下功夫。车间实行了卫生包片责任制，对反复出现跑冒的生产环节及设备，明确责任，从重处罚，强化全员专项治理的紧迫感、责任感，确保治理一处、干净一处、保持一处。 二、问题治理（一）皮带输送机地坑治理 （二）跑冒难点治理：调配库底熟料秤治理 我公司身处环保要求严格的化工园区，随着国家对环保工作的日益重视，企业环境保护要求已经刻不容缓。 通过一、二季度的治理，公司跑冒现象已经基本根治，三季度公司着重在班组建设和员工思想上下功夫，加大宣传、加强管理，使员工由被动工作转变成了主动预防，建立起三级责任制度： 一是督促岗位工发现跑冒现象及时处理，问题不能处理要第一时间上报，转变以往被动工作模式，形成积极、主动工作的良好氛围，以利于及时发现问题、处理问题。 二是车间班组长切实负起管理责任，提高自身业务技能和组织能力，发现问题第一时间处理。 三是中层干部克服畏难心理，不讲客观、不摆困难，遇到难题扩宽思路、迎难而上、彻底根治。 二、设备漏油治理 以往漏油问题处理 电力室专项治理情况 厂区石子地面 五、后勤科室专项治理 后勤科室专项治理 食堂 结语 我国逐步向资源节约型、绿色环保型社会转型，同时金隅集团倡导“绿色”、“科技”、“人文”、“精细化”管理理念和鼎鑫公司及我公司所处特殊地理位置，使专项管理达标工作成为关乎企业生死存亡、长远发展的重大问题。推进专项管理达标工作向纵深方向发展，是从根本上转变经营理念、提高管理意识、增强工作主动性和执行力。前三个季度的专项治理取得一定成绩，包括员工环保意识也有不同程度提高，但是离公司的要求还有很大的距离，针对此，临港金隅争分夺秒，不等不靠，彻底解决遗留的难题，在第四季度专项治理中达到“树标杆”的目标 。 以上工作汇报完毕，如有不妥请批评指正 谢谢！ * 三季度以来，公司借鉴外出学习经验，积极查找自身不足，推进专项管理达标向纵深方向发展。 针对员工意识有待强化的问题，公司累计召开专项管理达标专题会议7次，分岗位、分批次逐个排查治理重难点问题，指定责任人、明确任务、限定时间，印发纪要责令限时解决问题。从思想上彻底强化各级管理人员、职工对专项管理达标工作重要性的认知，明确治理思路，确保治理实效。 一、坚定信心，统一思想，明确思路，积极推进 （图为新加皮带廊道） （图为石膏皮带廊道） （图为东西长皮带廊道） （图辊压机下皮带机尾） 调配库底熟料秤跑冒严重、扬尘较大，一直以来都是公司专项管理治理的难点问题。三季度初通过采取收尘管技改、挡皮改装、加强岗位工操作技能等一系列措施，从根本上解决了跑冒问题。 粉煤灰自更换双管绞刀后，生产、设 备事故0起，未发生过一次跑冒。 治理后的调配库底 （三）熟料大库顶、卸车坑治理前后对比 熟料卸车无组织排放问题一直以来是我公司专项治理工作的瓶颈。三季度经过对卸车坑缝隙密封、出入口加装卷钢门，无组织排放问题得到初步遏制。四季度计划在熟料堆棚加装卷钢门，彻底根治无组织排放顽疾。 （四）选粉机平台专项治理 通过班前班后会、召开专题会的途 径，提高职工思想认知，调动员工工 作积极性，强化员工责任心。 我公司采用加装毛毡密封、制作小溜子引 导积灰的方法，解决了1#辊压机气动阀开 关冒灰的问题。 (五）其他跑冒现象的治理 我公司将各层平台孔洞、缝隙封堵，防止雨水倒灌，影响治理结果。 治理 “跑冒滴漏”，主要是靠反复检查、逐步完善，坚持改正。在治理过程中，做好现场记录，防止分析原因时找不到原始记录材料。我们提倡做好“四字经”：查、记、勤、改。 对照体系公司文件和管理制度，将自查和互查相结合，发现问题、处理问题。 厂区一角 收尘风机传动组漏油一直是专项治理工作中的老大难问题，二季度在对风机传动组更换油封、盘根后，仍有漏油现象发生，治理效果不甚理想。 （一）收尘风机传动组漏油治理 针对此，公司挑选两台治理效果最差的传动组进行试验：将收尘风机大拆后，测量传动组密封处轴径磨损程度，定做非油封，多措并举，解决风机传动组漏油问题。 经彻底治理后，风机传动组至今未发现漏油现象。 此种方法治理效果较为理想，但因实施周期过长，计划在年底检