项目管理 教学课件 作者 陆红第1章项目管理概述 1 1.pptVIP

1.1 项目管理概念 1.1.1 项目定义 1.1.2 项目的主要特征 1.1.3 项目管理的定义 1.1.4 项目管理的主要特征   1.1.1 项目定义 项目是为了完成特定目标，按照规定时间，在预算范围内，有组织地完成一组任务。 美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI）对项目所下的定义是项目为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始时间和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 项目是一个有计划的活动。 1.1.2 项目的主要特征 1. 目的性 所有项目都设有完成目标，形成一个成果或产生一种产品等，没有目标的项目不是项目，可能只能算是一种活动。 2. 阶段性 所有的项目都有生命周期，项目一定有起点和终点。项目最终都会结束或终止，没有无限期的项目。 3. 约束性 所有的项目均受到各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等条件的约束。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目最终结果要达到这些要求。 1.1.3 项目管理的定义 项目管理是运用系统的管理理论和方法，利用现有的资源，对项目进行计划、组织、实施、控制，最终达到项目预定目标。 1.1.4 项目管理的主要特征 1. 计划性 项目管理首先要制定计划,项目管理如果没有计划,将会杂乱无章,项目进行没有先后次序,进度无法把握,质量无法约定,阶段目标无法设定,验收没有标。 2. 系统性 项目管理是一项系统工程,管理必须成体系,要用系统工程的思想和方法去管理。 3. 过程控制 项目管理最重要的是过程管理，过程如果出问题，最终的结果一定有问题，最终的目标也难以实现。 4. 资源调配 项目需要很多资源，所以项目管理经常就是资源管理，项目需要人力资源，如何协调人力至关重要，所有的项目都需要人来完成。 项目需要资金，资金是项目成功的保障，项目启动必须筹集足够的资金，项目进行中要进行成本核算，进行资金使用的管理。项目建设需要各种物资，需要进行物资的采购，需要进行供应商的挑选、招标和管理。