项目风险管理 第2版 教学课件 作者 沈建明 11.1案例：航天器研制项目风险管理.pdfVIP

《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义 主编 沈建明 第十一章项目风险管理案例 第十一章项目风险管理案例 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 第十一章 项目风险管理案例 第十一章 项目风险管理案例 第十一章 项目风险管理案例 项目风险管理涉及面非常广泛，不同类型的项目需要 不同的项目风险管理知识和技术方法支持，而且在很大程 度上，项目风险管理是一种实践性很强的活动。站得高才 能看得远，见得多才能识得准，项目管理人员既需要个性 化的项目风险管理理论知识和技术方法，更需要系统而全 面地认识和理解项目风险管理过程。本章的案例从不同的 侧重描述了项目风险管理过程中涉及的重要工作、关键的 技术方法，以及系统的项目风险分析过程，试图通过“真实 ”的项目风险管理过程和活动的描述能对大家有所启发，为 项目风险管理实践打下坚实的基础。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 案例：航天器研制项目风险管理 案例：航天器研制项目风险管理 案例：航天器研制项目风险管理 一、航天器研制风险管理的一般概念 一、航天器研制风险管理的一般概念 学 一、航天器研制风险管理的一般概念 学 学 二、风险管理组织的设置和职责 二、风险管理组织的设置和职责 二、风险管理组织的设置和职责 习 习 三、风险识别方法 习 三、风险识别方法 三、风险识别方法 四、风险分析方法 四、风险分析方法 提 四、风险分析方法 提 提 五、风险监督和控制方法 五、风险监督和控制方法 五、风险监督和控制方法 要 要 六、神舟X号的风险管理 要 六、神舟X号的风险管理 六、神舟X号的风险管理 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 航天器研制项目风险管理 航天器研制项目风险管理 航天器研制项目风险管理 由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难 、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各 种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失 败，甚至造成人员伤亡。为了保证航天任务的成功，必须尽量把风 险降低到最低限度，力求不出或少出问题。国外从20世纪60年代初 开始就在一些型号研制中开展风险管理，特别是“阿波罗计划”风险 管理取得巨大成功。喷气推进实验室（JPL）在1994年对“火星全球 勘测者”制定了风险管理计划；1996年在卡西尼土星探测器计划中 分别对航天器、整个计划和地面系统制定了风险管理计划。1998年 对“火星勘测者”制定了风险管理计划。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 航天器研制项目风险管理 航天器研制项目风险管理 航天器研制项目风险管理 在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤，即风险计 划制定、风险识别和描