项目风险管理 第2版 教学课件 作者 沈建明 11.3案例：风险投资项目的风险管理.pdfVIP

《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义 主编 沈建明 第十一章项目风险管理案例 第十一章项目风险管理案例 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 案例：风险投资项目的风险管理 案例：风险投资项目的风险管理 案例：风险投资项目的风险管理 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 学 一、公司组织结构和风险管理职能定位 学 学 二、风险分析 习 二、风险分析 习 二、风险分析 习 三、风险规避措施 提 三、风险规避措施 提 三、风险规避措施 提 要 要 四、风险措施的跟踪评估 要 四、风险措施的跟踪评估 四、风险措施的跟踪评估 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 科地光通讯器件有限公司的三家股东及股权比例分别 科地光通讯器件有限公司的三家股东及股权比例分别 为：武汉东湖科技创新投资有限公司以现金出资1200万元 为：武汉东湖科技创新投资有限公司以现金出资1200万元 ，占总投资的31.2%，江汉钻石集团公司以现金出资200万 ，占总投资的31.2%，江汉钻石集团公司以现金出资200万 美元，占总投资的35%，归国创业团队（10人）以专有技 美元，占总投资的35%，归国创业团队（10人）以专有技 术、专利等自主知识产权作价出资1466万元，占总投资的 术、专利等自主知识产权作价出资1466万元，占总投资的 33.8% ，公司以总投资全额注册。公司的股权结构属标准 33.8% ，公司以总投资全额注册。公司的股权结构属标准 的“三驾马车”式的结构，股权分散且较为均衡，风险投资 的“三驾马车”式的结构，股权分散且较为均衡，风险投资 公司、战略投资者、风险企业家各占一方。 公司、战略投资者、风险企业家各占一方。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 公司的法人治理结构按现代企业制度的要求设置董事会 公司的法人治理结构按现代企业制度的要求设置董事会 、监事会和经理层，依照 《公司法》和 《公司章程》运作。 、监事会和经理层，依照 《公司法》和 《公司章程》运作。 公司一开始就非常重视风险管理工作，在公司内部设立风险 公司一开始就非常重视风险管理工作，在公司内部设立风险 管理委员会，属董事会下属机构，对董事会负责。人员由各 管理委员会，属董事会下属机构，对董事会负责。人员由各 部门负责人组成，由一名董事任主任，并设风险管理经理一 部门负责人组成，由一名董事任主任，并设风险管理经理一 人，专职负责风险管理的各项工作，制定风险管理计划，落 人，专职负责风险管理的各项工作，制定风险管理计划，落 实董事会对风险防治措施的决策，对各项措施的落实情况和 实董事会对风险防治措施的决策，对各项措施的落实情况和 实施效果进行督察和评估。 实施效果进行督察和评估。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 一、公司组织结构和风险管理职能定位 科地光纤器件公司组织结构图 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作